国企如何把握混改创新模式?德龙-渤钢混改的案例值得学习(德龙集团重组渤海钢铁)

当前中国发展混合所有制经济将给国企注入新的动力,成为新一轮国企发展的最大动力。德龙集团董事长丁立国在2019岭南论坛进行了案例的分享。

国企如何把握混改创新模式?德龙-渤钢混改的案例值得学习(德龙集团重组渤海钢铁)

德龙-渤钢混改的背景:原国企渤海钢铁集团有限公司2018年进入破产重整,渤钢系四大集团总负债2800亿元,涉及107家金融机构,评估后的资产为1300亿元,德龙重整了渤海钢铁中的17家钢铁企业。而德龙集团主营钢铁生产、钢铁贸易、融资租赁及投资的民营企业。当时的德龙钢铁产能1300万吨,国家工信部认定的首批绿色工程,国家环保部等多个部委广泛认可的全国环保标杆企业之一。

德龙集团旗下唐山市德龙钢铁有限公司作为战略投资者,接盘渤钢中的钢铁资产。

当时德龙接手的动机主要是三方面,其一钢铁实业情怀和抱负,聚焦钢铁,做大、做精、做强主业的发展战略,产能规模机遇难得。其二外因和内因支持,其三政府对国企改革的决心和力度,提供了政策支持。但这个项目依然存在难题,庞大复杂的工程、项目决策难、项目战线长、尽调时间紧、情况错综繁,也就导致来自管理团队、朋友们、家人等的反对压力。

国企如何把握混改创新模式?德龙-渤钢混改的案例值得学习(德龙集团重组渤海钢铁)

接管后德龙采取了一系列的举措,包括:

融合策略:提振员工士气,人心变亮。依靠旧部稳定队伍,相信、依靠原有想干事的干部员工,提高工资开支总额,大幅提高人均收入,发挥党组织作用,做好员工沟通工作。同时融入新人交流融合,安排少量管理人员加入,强调融入,相互促进,分批组织赴德龙各企业参观交流,加强经营理念转变,提高企业文化认同,并采用灵活的选人用人机制,“想做事的给平台,做成事的给待遇”,调动员工积极性。

变革策略:主要针对绩效制度改革、生产流程优化。实现充分激励,制定以产量、质量、成本为核心指标,明确绩效考核激励机制,只奖不罚。按时完成奖励、达到指标当天奖励、当天分配,激励员工工作热情。配合技术再造,补齐链条短板,把产能优势发挥出来。重新梳理优化工序流程,提质降耗,根据市场变化,优化入炉原料结构,加大废钢投入,做到干着算、算着干。

提升策略:提升环保水平、环境变美,升级信息系统、效率变高。一方面进行环保治理,迅速投入环保治理,降低排放,环保等级提升。另一方面,信息化、数字化改造,复制德龙的信息系统,提升信息化水平,制定“打造数字化新天钢”的信息化新战略,顺应工业40、智能制造新时代。完整版本见创新观察(Innovationcases)

国企如何把握混改创新模式?德龙-渤钢混改的案例值得学习(德龙集团重组渤海钢铁)

丁立国总结时说,参与渤钢混改有诸多困难,在管理上容易触动部分人利益,加上原来老国有企业资产结构特别复杂,很多与主业无关的资产都需要剥离。接管后,增产降本直观见效,整体扭亏为盈,盈利达6.3亿元,降负债、降低效资产,五项费用大幅下降,让数万名员工实现了稳定就业。从旧渤钢到新天钢,渤钢混改是国内历史上在40年改革开放以来最大的案例之一。

国企如何把握混改创新模式?德龙-渤钢混改的案例值得学习(德龙集团重组渤海钢铁)

大湾区创新战略研究会高级研究员骆仁童表示,从投资角度,德龙的这次混改的目的明确,结合良好的策略展开了操作,从而获得较好的结果。但德龙对新天钢只是一次性的投入,未来的新天钢还是要靠自身的造血、自身的金融去解决自身问题。

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