我这么多年走来，管理过上百个不同行业不同内容的项目，失败过，成功过，悔恨过，也自豪过，一直以来总想写点什么，总结总结，与大家一起分享。
说起项目，其实无处不在，比比皆是，远到公司里的工作，近到家里的琐事，皆可成为项目，像买房、装修、聚会、炒菜、旅行、学习、育儿、自媒体、甚至是生小孩等等。
如何把一个项目做好，用户满意，自己满意，团队满意，老板满意，这个是非常重要的，也是衡量项目成功与否的标准之一。一个人刚开始做项目管理，往往是自己的噩梦，辛苦还不一定成功，我也如此，我也看到过身边的同行，失败过很多次，跌倒爬起来，跌倒爬起来，学习实践，再学习再实践，一个成功的项目管理者往往是通过多个项目喂养逐步长大的。
不同行业的项目，虽然其承载内容不同，但其项目管理原理是相同的，一样有五大过程组，一样遵循PDCA法则，即启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程从项目开始一直贯穿到项目结束，覆盖十大领域的49个子过程，是整个项目的推进方向。
一、启动过程，确定并核准项目，项目开工之前设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队成员对齐目标，强调“有事可做”；
二、规划过程，确定和细化目标，为实现目标选择合适的路线，让项目团队成员按规则工作，强调“有法可依”；
三、执行过程，通过整合人员与资源按照规划的路线去实现项目目标，是项目成本消耗最大的地方，强调“有法必依，不可走偏”；
四、监控过程，确保项目进程在合理的监控之下，以便及时发现异常并得到有效处理，防患于未然，强调“违法必究”；
五、收尾过程，确认项目符合预期目标，正式结束项目，通过验收，释放资源，强调“恩怨一笔勾销”。
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