传统项目管理的五大核心要素「简化」(传统项目管理的内容)

1、【任务】:怎么做 ——任务是项目的中心,完成这些任务才能实现目标。任务的层级结构和相互的依赖关系是工作分解结构的一部分。

2、【目标】:是什么和为什么 ——项目的目标就是它的远景;项目目标可笼统、可具体,但能否按时在预算内完成是衡量项目的标准。

3、【时间线】:何时 ——根据时间线来检测预计完成的时间及实际完成的时间。

4、【成本】:是多少 —— 有些成本是资产,比如建筑材料,现在是需要现金支付,而将来是通过折旧影响收入。项目费用在损益表中体现,可能是硬成本,比如顾问费;或是软成本,比如项目内部人员的雇佣成本。成本计算是一项很复杂的工作,大型项目需要专业会计人员来处理。

5、【负责人】:是谁 ——承担责任并保证完成目标的人。

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