公司员工高效管理制度10条,建议收藏!(公司员工管理制度方案)

  一、一定要树立制度高于一切的管理思想

  制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

  建立健全组织结构;建立严格的用人制度;设计好薪酬制度;建立竞争机制;制度的建立和完善应始终放在首位;坚决抛弃法不责众的思维定式;制度下以身作则。

公司员工高效管理制度10条,建议收藏!(公司员工管理制度方案)

  二、管理有威信,管理才会出成效

  制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

  威信是管理者的第一要素;树立威信要有战术慎重表态,说到就要做到;用自己的风格感染下属;适当时候要“御驾亲征”;千万不能感情用事;面对压力自己扛;不做假公济私有损个人形象的事。

  三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

  其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。

  公正比公平更重要;处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类;艺术性的决绝冲突;学会减少与员工利益上的冲突;认清帮派的危害;用竞争取代“内耗”。

公司员工高效管理制度10条,建议收藏!(公司员工管理制度方案)

  四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

  如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

  站在员工的立场考虑问题;不要在危机时抛弃下属;关键时刻给予下属必要的帮助;让企业中充满人情味;适当的时候放下自己的“架子”。

  五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

  一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

  保证有效沟通,做到信息共享;在沟通中听比说更重要;拓宽上下沟通的渠道;善于听取意见就能发挥员工潜能;把快乐与下属一起分享;勇于认错是实现良性沟通的好方式。

  六、要给予下属发表个人意见的机会

  普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

  营造让下属大胆开口的氛围;让员工了解实际情况;识别员工的不满;正确对待员工的不满;认真听取员工的怨言。

公司员工高效管理制度10条,建议收藏!(公司员工管理制度方案)

  七、恰当的激励是高效管理的杀手锏

  每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

  以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力;给下属的优异表现以诚心诚意的赞美;重奖有功者拉动人心的好方法;要掌握好奖与罚的时机和方法;建立一个高效的激励系统;调动员工们的积极性。

  八、正确看待下属的长处和短处

  尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。

  巧施容短护短之技;不要轻易否定下属;对下属要多看优点少看缺点;要正确对待反对过自己的人;让下属的缺点也能为我所用。

  九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一

  作为领导,管理者难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一。

  认真地对待批评员工的方式问题;批评所要注意方式方法;带着爱心去批评;委婉地指出错误更容易让人接受;不要当众失责下属;简短有力的批评更有效。

  十、该出手时要敢出手重拳

  哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。

  该果断时绝不可犹豫;以明确态度矫正下属的错误;原则问题上不能做墙头草;以有效方法让狂傲者俯首听命。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年1月18日 上午8:22
下一篇 2024年1月18日 上午8:34

相关推荐

  • 广西水利工程建设管理系统

    广西水利工程建设管理系统 随着经济的发展和城市化进程的加速,水利工程建设面临着越来越多的挑战。作为我国重要的水利工程之一,广西水利工程建设管理系统在保障水利工程建设质量、进度和安全…

    科研百科 2025年1月4日
    2
  • 客户关系管理系统简称(免费客户关系管理系统)

    免费客户关系管理系统:让管理客户关系变得更加简单 随着数字化时代的到来,客户关系管理(CRM)已经成为了企业竞争的关键之一。一个好的CRM系统能够帮助企业更好地了解客户需求,提高客…

    科研百科 2024年6月5日
    61
  • 科研项目 学生小结

    科研项目学生小结 随着科技的不断发展,科研项目已经成为许多学生走向科研道路的捷径。在参与科研项目的过程中,学生们不仅可以获得实践经验,还可以学习到许多科学知识和技能。本文将回顾我参…

    科研百科 2025年2月13日
    0
  • 你常见的标准化管理典范工地是什么样?用实际工程案例为你解答

    由深圳市华与建设集团有限公司承建的光明天安云谷一期项目,位于光明科学城核心区圳园路和圳美大道交汇处,为超高层综合体项目,地下3层,地上36层,总建筑高度180米,总建筑面积约20万…

    科研百科 2022年7月20日
    224
  • 科研项目 费用比例

    科研项目费用比例 随着科技的不断发展,科研项目费用比例也成为了学术界和业界关注的话题。科研项目费用比例是指科研项目总费用与项目总收益之间的比例。一个好的科研项目费用比例能够帮助科学…

    科研百科 2025年2月11日
    0
  • 项目管理软件怎么选?这10款工具帮你搞定(推荐)(项目管理软件有哪些-)

    在当今快节奏、高要求的环境中,项目管理已成为项目成功的关键因素之一。项目管理软件作为项目管理的重要工具,为项目经理和团队提供了强大的支持,确保项目按时、按预算、高质量地完成。本文将…

    科研百科 2024年7月19日
    64
  • 医院科研项目申报制度

    医院科研项目申报制度 医院科研项目申报制度是医院进行科研创新和技术创新的重要保障,也是提高医疗服务水平、推动医疗事业发展的重要支撑。医院科研项目申报制度应该建立完善、规范、高效的机…

    科研百科 2025年3月19日
    0
  • 项目负责人和主持人

    项目负责人和主持人项目负责人和主持人组织营组织专人团陪着在舞台上陪着在场听众紧锣密鼓的讨论会优惠活动进账蔬菜蔬菜烹饪对于本次活动的细节与学习朋友们各位老师 今天主要说的是某个环节的…

    科研百科 2024年12月1日
    0
  • 学生科研项目孵化方案

    学生科研项目孵化方案 随着现代科学技术的飞速发展,学生科研项目已经成为许多高校学生学习和研究的重要形式。学生科研项目孵化方案是确保学生科研项目顺利孵化和成长的重要环节,本文将介绍学…

    科研百科 2025年3月21日
    1
  • 省委组织部的科研项目是什么省委组织部的科研项目是什么

    省委组织部的科研项目是什么 近年来,省委组织部一直高度重视科研项目的建设和发展,通过引进和自主研发等多种方式,积极推动科研项目的创新和发展。作为组织部的重要职能之一,科研项目的建设…

    科研百科 2024年6月14日
    97