作为一个劳动密集型企业，员工流失十分严重。大部分岗位都属于技术含量较低，且工作相对繁琐。行业毛利低，所以人员普遍工资不高，这也是加剧人才流动的重要因素。
为保障公司服务的正常运转，我们尝试以下4点来进行管理优化，效果显著。
储备人才，加强培养与供给
在公司内部盘点人员能力与素质，建立人才管理库。根据不同岗位制订测评事项和方案，以便客观公正的体现员工的综合管理能力。从而建立管理人才供应库。
当岗位出现空缺的时候，储备的人员可以及时补充代替。同时日常也会增加重点人员的能力培养。
招聘难题，引进与合作
对于低端岗位，可以通过引进第三方供应商，外包相关工作岗位。以此解决短期临时性招聘需求及部分资源匮乏地区招聘不足的情况。
另外一个方式是与大专、中专院校合作。匹配专业及岗位需求建立人才输出体系，制定合作模式以便储备人才。
课程研发，员工培训
对于基层员工流动性大，新入职员工较多，我们会侧重员工技能培训。新员工通过系统的培训与学习，能够更快融入工作岗位。
对于管理人员则侧重于思想与管理技巧培训，以便员工更快的成长起来。为了提高培训效率，我们制定许多视频课程与电子资料，公司内部建立学习平台，方便大家随时随地轻松自在的学习。
风险管理，避免损失
每个岗位安全合规作业十分重要，保障员工生命安全第一。防范风险首先通过基层管理者自查自纠开始，每月都需要完成风险事件上报，公司总部给出处理建议及时闭环处理。
建立专项小组，加大日常抽查。关注各地主流媒体，降低舆情事件发生的负面影响。普及新旧法律法规，确保项目运营依规合法。
最后，大家来说一说，以上4点建议是否对你有用？
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