国网甘南供电公司:党建引领 吹响对标提升集结号

2022年伊始,国网甘南供电公司党委围绕中心工作,把开展党建项目化管理作为深入推进“旗帜领航·提质登高”行动计划的有力抓手,切实推动基层党支部在实干巧干中提升组织力、增强凝聚力、扩大影响力,促进生产经营管理水平不断提升,擂响全员奋进鼓,吹响对标提升集结号。

谋定而动 高处着眼统一思想

2021年,在省公司党委的坚强领导下,国网甘南供电公司上下一心、全员发力,通过“春天行动”“夏季攻势”“决战金秋”等指标提升攻坚活动,部分指标取得了历史性突破。

如何延续势头,百尺竿头更进一步?

国网甘南供电公司:党建引领 吹响对标提升集结号

国网甘南供电公司党委分赴各县市公司进行周密调研,谋定而后动。3月15日,该公司2022年对标工作推进电视电话会召开。

会议进一步统一思想,进一步提振信心,进一步靠实责任,对《国网甘南供电公司2022年同业对标、县所对标提升实施方案》进行再宣贯、再明确、再要求,强调公司上下必须坚定“借‘长效帮扶’汇聚力量、靠‘实干巧干’缩短差距”的发展信念,通过指标提升,实现公司专业管理迈上新台阶。

思想是行动的先导,只有认识到位,行动才会自觉主动。

会后,各部门、各县市公司、各基层单位迅速贯彻落实会议精神,在充分学习吃透方案的基础上,深挖各专业存在的短板、弱项,将指标责任体系进行细化、分解,明确提升方向和路径。

一时间,对标提升的火热气氛在国网甘南供电公司迅速蔓延开来,思想统一,行动统一,干劲更加统一。

“我们所里的线损指标去年是有提升的,关键在于我们找对了方法,现在大家都动起来了,我们也决不能落后,一定要持续发力,再创佳绩!”夏河县城供电所所长在宣贯会议精神的专题会上,给所里员工加油鼓劲。

找准症结 实处着力靶向治理

供电所是服务群众最前沿的基本单元,所强县就强,县强州就强。

2022年,国网甘南供电公司党委紧密围绕省公司新型对标工作机制,全面开展州、县、所三级一体化对标工作。将县所对标作为公司指标提升突破口,通过不断夯实基层基础,将重点着眼于“自己与自己比”,勇于突破,实现“小步快跑”、推动公司整体指标提升。

国网甘南供电公司:党建引领 吹响对标提升集结号

要实现突破和提升,首要是找到问题的症结,在实处着力,坚持自我加压,以刀刃向内的勇气和魄力,做到问题不解决绝不放过。

“我们细化了专业指标分类,分层级定向提升根据现行指标体系,将指标细化分解为‘必保、优势、提升、短板’四类。”国网甘南供电公司发展策划部相关负责人介绍说。“必保指标”既不允许失分掉段。“优势指标”是指要充分发挥引领作用,带动公司整体排名前移。提升指标要通过加强过程管控,优先安排资金、力量投入,突破瓶颈,实现指标晋段升位。“短板指标”需要注重自我提升,奋勇争先、实现新突破。

不仅如此,该公司坚持月度诊断分析机制,梳理对标存在问题,建立对标问题库,形成“发现问题、原因分析、提出对策、改进提升、问题销号、滚动更新”的闭环工作机制。对于需要资金、项目解决的指标问题,通过加大资金、力量投入,明确各部门在项目立项物资供应、工程建设等各环节节点计划、工作职责,紧密跟踪工作进展,督促限期整改,推动指标短期内提升。

纵深推进 细处着手凝聚合力

“这个方法好啊,我们也要学习借鉴。”“李所,你的这个想法给我很大启发。”在对标交流微信群里,大家经常在工余时间,交流先进经验,开展头脑风暴

为深化县与县、所与所之间结对帮扶机制,加强交流沟通,国网甘南供电公司根据月度对标结果,遴选出一批处于全省前列的标杆指标,深入总结对标工作过程中取得的管理成效和专业成效,在该公司内部搭建了对标交流平台,以指标提升为抓手,促进专业管理与对标管理“双推进”,实现工作质量与管理效率“双提升”。

国网甘南供电公司:党建引领 吹响对标提升集结号

整改效果如何,提升的成效实不实?监督检查是加强指标提升整改的必要手段。

据了解,一季度,各专业部门充分利用日常赴基层开展工作的机会和时间,发挥专业指导作用,同步对县所专业指标存在问题进行征集、分析,在月度指标分析会上通报整改情况。

这样既减少了大规模多频次的督导检查,又减轻了基层单位迎检的负担,事半功倍。

同时,建立县与县、所与所间的内部结对帮扶机制,取长补短,并充分借助帮扶单位资源与力量,学习先进管理经验,提出适合甘南特点的管理模式,制定改进措施,促进指标提升,及时总结凝练典型经验,推动指标提升。

为激发承标人员工作活力,该公司持续优化完善指标考核与薪酬激励约束分配联动机制,进一步加大考核力度,奖勤罚懒、奖优罚劣,发挥对标考核的激励作用。

下阶段,国网甘南供电公司全体干部员工将以“勇往直前”的拼劲,“破釜沉舟”的闯劲,“滴水穿石”的韧劲,以务实、严谨的工作作风,不断夯实各专业基础管理,提高精益化管理水平。(于蕾 蔺鹏忠)

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