会议管理制度与工作计划制度(会议管理制度与工作计划制度的区别)

会议管理制度与工作计划制度(会议管理制度与工作计划制度的区别)

第一章 总 则

第一条、目的

1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。

3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

5、 会议本着简短务实,解决实际问题为目的。

第二条 、原则

强调会前通知、会中记录、会后落实三项要求。

第三条、 适用范围

适用于公司各种例会及专题会议。

第二章 职 责

第一条、归口部门

人力资源部负责监督该制度的执行。

第二条、职责

1、人力资源部负责公司级例会的组织及相关工作,负责部门例会及各种专题会议的监督。以及各种会议的会议通知、会场安排、设备准备,负责保存所有会议纪要原件。

2、公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。

第三章 管理规定

第一条、会议分类

1、公司例会

1)会议时间:每周一(下午:14:00)。(每月最后一次周例会兼月度例会。

2)会议主持人:人力资源部经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人:总经理、财务经理、营销部、人力资源部等相关人员。

4)列席人员:视需要而定。

5)会议内容:

A.各部门经理、主管分别向总经理提交上周(月)工作总结及下周(月)工作计划。

B.各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,人力资源部经理针对计划完成情况进行考核。

C.未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。

D.总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

E.对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

2、部门例会

1)会议时间:每周六(下午14:00)

2)会议主持人:部门经理。

3)会议参加人:本部门成员。

4)会议内容:

A.落实本部门成员每周(月)工作计划与上周(月)总结,督促工作按时完成,并布置下部工作任务。周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实地汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周六例会公布。

B.部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。

C.对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。

D.追踪并改进日常管理工作,根据各人提交的周工作计划进行复核,是否有按进度进行。

E.会议记录人:部门经理或指定人员。

第二条、工作内容处罚规定:

1)考核以周计划完成情况为标准,由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬。

2)对于未按照计划完成人员,酌情予以一定金额的罚款。总监级予以300-500元处罚。经理级予以100-200元处罚。资深员工级予以50-100元处罚。普通员工级予以10-50元处罚。

3)人力资源部负责编制每月处罚清单,每月5日报给公司财务总监。

第三条、会议纪律

1)参会人员如不能按时出席,需提前1个小时向会议组织部门请假,未请假视同缺席或迟到处理。每位迟到者需乐捐20元。

2)无故缺席会议者,需乐捐50元。

3)公司例会需部门经理参加,如部门经理因故不能出席,需指派本部门主管级人员代替,并提前通知人力资源部。

4)与会人员手机必须调为震动或静音状态。

第四章 附则

第一条 例会如遇节假日,召开时间相应顺延。

第二条 本制度由公司人力资源部负责解释及修订。

第三条 本制度自发文之日起施行。

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