简述人事管理流程
人事管理流程包括职员招聘、入职办理、培训、建立人事档案、考勤、绩效考核、薪资待遇及离职管理等。
其中员工入职手续办理时有几个步骤，在办理手续过程中为了不出现步骤遗漏，人事专员一般会建立《入职手续办理流程表》。这样做一是能精准“入户”，二来出现工作调动，在交接时也更快捷高效。
01 增补人员申请
各部门有用工需求时，部门负责人安排填写《增补人员申请表》，综合办公室对此职位进行审核。经总经理批准后进入下一个环节。
02 招聘工作
对预增补的人员，先进行内部人员甄选调动，如果有合适的，进入内部人员调动程序。如果不合适，综合办就需着手进行招聘。
我们一般通过各种渠道来进行此项工作，如参加当地招聘会、专业招聘媒体信息发布（长期合作），制作招聘H5职员转发等。
经过严格甄选，初试，选择最优应聘者，明确工资与福利报总经理审批。
03 入职手续办理
这是最基本的一项手续。
- 员工个人材料提交
身份证复印件、近期人像照、学历及学位证书（学生提供学生证原件）、资历或资格证书原件等。
- 员工档案登记表
此表格包含了新入职员工的所有基本信息，如入职时间、紧急联系人、工作经历、主要家庭成员资料等等。
包括考勤管理制度、绩效管理制度、工服管理制度等等所有企业下发的管理制度，无异议后签字确认。
加入企业微信群后，修改备注名，并着重告知打卡方法。因我司有员工生日福利，所以在录入通讯录时也着重生日具体时间的录入。
详细介绍公司概况，各项管理制度，引领新员工参观公司，介绍同事，将员工带至用人部门，由用人部门做岗位技能上的培训。
员工报道结束后，综合办公室会出一份《薪资说明书》，上面详细备注了入职人的银行卡信息、入职时间等信息，方便财务部对新入职薪资的发放。
04 转正
试用期内，综合办公室与用人部门共同对新员工进行考核。若员工不称职或有严重过失，将随时被辞退。
试用期合格的员工，由本人提交转正申请，为做好转正定级工作，部门负责人结合该员工表现和自我鉴定认真进行考核，并填写《试用期员工转正定级考核表》，填写完毕后综合办公室进行会签，后报总经理审批。正式聘用。
04 离职
双方终止或解除劳动关系，员工在离职前须办理离职手续，否则公司将按制度进行处理。
离职手续包括：办理工作交接事宜；填写《员工离职申请书》；交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物并填写《员工离职交接单》；清算与公司有关的来往帐目等。
以上，祝好。
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