（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
接上《高创新下伪装性根源：非人或积极性问题——科研项目质量问题解决-上》
不依托科技项目的技术发展，同样常诱发伪装性
通常情况下，包括观察国外的科技发展过程，技术发展是一个长期性工作，无论对企业还是国家而言好像都是一个从长计议的事。但时间长也不意味着就能出好的结果，我国自上世纪80年代以来开展过多批次的基础性和关键技术类项目，可为什么现在要做重大科技项目时仍感缺技术积累、没S没T？因为检验科研工作成果通常只能是技术目标，它们不实际运用、甚至大规模运用是很难被真正检验的——这也是长期以来我国实践界所诟病的产研结合问题。
既要遵循科研规律又要具有一定程度的可检验性，技术发展该怎么做？从要求看必须依托更现实、更短期的技术需求，最理想的当然是正在开展的科技创新项目（指以E类工作为主的项目），通过这些科技项目检验并促进技术发展。否则，技术发展就会变得虚无缥缈，加之在我国更易受任务压力等的影响，所以常诱发伪装性——现在回头看以前开展的很多S和T类项目，质量问题实则比E类科技项目更严重。
科技创新必定是长期主义，重大科技创新要立竿见影解决是不可能的，但这不意味着中短期就没成果、没收获。核心是在照顾到现实起点和需要情况下，如何在过程中解决问题？这就要求必须是一个有效率、良性的过程：技术发展必须依托于科技项目——如此也同时解决了科技项目当前面临的实施困境（相关研究参见《科技创新项目实施模式转型：从“技术目标模式”到“业务目标模式”》一文）。
解决科研项目质量问题，首先须改造科研模式，去除伪装性的客观根源
现在科研项目（包括S类、T类和E类项目）的质量问题，或者说更严重的伪装性问题，不主要是积极性和态度问题，都是“活雷锋”也没用，这里有客观根源。不改造现有科研模式（包括科研项目实施模式和技术发展模式），在面对高创新项目时受科研规律使然，必定导致伪装性发生。
也正因它的存在，导致这些年很多企业开展的科研项目、包括国家开展的一些项目不仅没做出来（钱花了、时间也耽误了），还没技术积累、以后做又得从头再来……在我国当前实践环境下，未加载技术发展的科技项目必存在伪装性，不依托科技项目的技术发展亦常诱发伪装性，两类伪装性独立存在但相互影响（相关研究参见《理想的体制，无言的结局——一个集团研发项目实践》一文）。
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
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