摘要：近年来，净化工程由价格竞争转变为价值竞争。只有具备技术研发、自主创新能力的企业才能满足客户需求而持续发展，才能设计和建造符合要求的高端的洁净室，相关技术和服务能力的提升将成为未来市场竞争的焦点。本次，建文净化工程项目管理软件将加速正宇恒新集团净化工程施工向数字化、网络化、智能化转型发展。
近日，正宇恒新集团正式签约建筑工程项目管理软件（净化工程版），借助建文系统的设计、投标、采购、施工、安装、运维等信息化管理功能，推动净化项目安装施工的信息化、数字化转型。
正宇恒新集团有限公司（以下简称“正宇恒新集团”）成立于2018年，注册资金10009万元；是一家专业从事智慧医院、医疗净化、洁净厂房和实验室设计、施工的综合性服务企业；自成立以来，专注于洁净手术部、ICU、医疗信息化、医用综合物流、中心供氧系统等医疗专项系统多个领域。
随着正宇恒新集团的快速发展，工程项目所涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作不断增加，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效地管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
建文净化工程项目管理软件，是集成化、模块化的项目管理，包括：招标管理、供应商管理、总包合同管理、分包合同管理、材料合同管理、其他合同管理、收付款管理、月度资金计划管理、进度管理、成本管理、物资管理、竣工管理、费用管理等。将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式，本次管理的重点是：
1、“双控”：针对净化工程中最难管理的成本与工期问题，实现净化工程公司对项目的进度控制、成本控制的“双控”；
2、“三管”：实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目资料的管理等“三管”；
3、“法人管项目”：实现法人管项目，公司与项目部的两级管理模式，加速各项目间的高效协调。
为此，重点强化了以下几个功能点：
1、云协作：反应项目管理相关的各组织机构，实现项目内部及各项目间的云协同、云协作、云办公；
2、线上办公：对各项目进行线上招标管理、线上供应商管理、线上总包合同管理、线上分包合同管理、线上材料合同管理、线上其他合同管理、线上收付款管理、线上月度资金计划管理、线上进度管理、线上成本管理、线上物资管理、线上竣工管理、项目费用管理等在线透明管理功能；
3、云控制：实现合同云、成本云、进度云及月度资金计划之间的数据关联，以收定支实现对付款的云控制。
4、消除信息孤岛：本次不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件，而是集成化才能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想，而不是简单的职能管理思想。
净化工程的特点是需要集成很多专业知识，除了建筑各专业知识以外，还要包含净化、洁净度、压力、气流速度与分布等各项知识，满足标准和规范仅仅是通过评审的最低配置要求，若要满足经营需求，考虑运营效率、运营成本、人性化需求，就必须采用高于标注和规范的非标准化设计条件。借助建筑工程项目管理软件，或许是最便捷、最为有效的方式之一。
信息技术、数字技术的运用对建筑净化工程全生命周期的各个环节和各个专业之间的协同合作起到了巨大的协调推动作用。在建筑的全生命周期中，WBS与CBS的应用越精细越深入，其产生的作用价值也就越大，对净化施工单位的帮助也就越大。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
