近些年有幸参与了重大的科研工程攻关项目，目前各个节点都已打通，产业化也如火如荼，大领导很高兴，告诉我们下面的工作重心要改为做减法了，要把不需要的、不必要的减掉，保证安全的情况下改善经济性。在这个过程中，我个人也想了很多，虽然没有发言权，但是网络上是可以发发牢骚的。
以前做加法是加上了不该加的，目前做减法肯定会减掉不该减的。该来的还不来，不该走的却走了。
一个重大科研工程项目，我从事的是其中一小段的工艺优化和工程化、规模化研究，包括配方、操作工艺优化，样机和扩大规模设备的研制等。即便是这小小的一段工作，也汇聚了大量的人员和资金，有海归，有博士，有工程师，有操作员，还有各级的领导。
现在项目落地后经济性不好，主要是各方面的成本控制不够。以前为了技术攻关，为了时间节点，进行了不计成本的投入，其实投入的资金并不是为了改善工艺和控制手段，大多是为了把钱花出去。我们知道，工艺和操作的优化需要的是大量的实验，而不是盲目的加测点、加设备，也不是加模拟、加智控。然而在各方的压力下，我们所做的恰恰是加测点、加设备、加模拟和加智控，以及为了所加入的这些东西进行调试和实验，而把真正应该做的东西忽略了。
例如，某种气体的使用必要性不强，但是不敢不用，如果不用，出了问题谁也不敢负责任，就算不出问题，领导也认为如果用了质量会更好。实际上操作员和一线工程师是很清楚的，但是我们明白沉默是金，祸从口出的道理。为了使用这个气体，控制设备要添加，安全配套要添加，这些消耗了主要的精力和财力。
又例如，日常实验中，有一个半成品需要放置到第二天再进行下一步处理，仅仅是因为当天没有时间处理，又没有加班的必要。在生产线上放置一个晚上，并不会有什么问题，但在不敢负责任的小头头眼里，这就是个大的隐患。必须增加容器的温度控制、参数测量和几何尺寸的控制，因为要保证半成品在放置过程中环境条件稳定不变。当然，这并不是没有道理，但是多年的经验无法说服胆小怕事、刚愎自用的领导。一旦增加了这些高科技的设备，就会增加大量的控制工作，也在规模化过程中增加了难度和造价。
实验和调试中必然会出现问题和失败，这都是正常现象，出现问题就要去查找原因，查找原因无非是分析一下参数的变化以及设备不正常的情况。然而实际上我们不是这么做的，我们会先采购相关和不相关的设备，测量不管有用没用的数据，这样做必然能找到异常点，然后就把异常点作为实验失败的原因，这看似很符合科学规律，实际上不是这样，这是敷衍塞责。因为，找到的异常点不一定是真的异常，工艺控制中有些参数是有较大的调节范围的，盲目地把异常点作为原因往往会掩盖真实的原因。我负责的一小段工艺，我自己敢说没有人比我更懂，但是我也不敢反对领导的意见，只好让干什么干什么，无用功不怕，浪费也不怕，领导不高兴了才可怕，领导出去没法吹牛才可怕，反正外边的人更不懂，说什么都能糊弄过去。
正因为这种加法，让项目投资数十倍的增加，降成本无从谈起，实际上工艺并没有优化，反倒是为了某些设备和测点改变了工艺，可笑不可笑？同样的道理，以后要做减法了，减掉的会是什么呢？
更可笑的是，现在大项目落地了，出现了一些问题，在分析原因的时候，一级一级往前追责，谁都不认为自己有问题，一直追到了工艺的第一步，然而这一步的产品各项指标都是合格的。其实合格也不行，后一步工序说了，你应该做的更好，我才能做的更好，全然不顾脸面。
由于我才疏学浅，阅历不足，不知道别的单位、别的项目是不是也这样，希望只是个例。
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