经历了四个信息安全项目的实施后，我开始学习PMP的内容，结合公司产品的特性和自己每天的实施工作，我对项目管理的知识体系有了更宏观，更清晰的认识。
我公司的产品并不大众化，产品的定位本身就是在信息安全领域里更细分的一个领域，但项目的数量却并不少，面向客户绝大多数都是央企、国企、政府单位。基于产品的数据模型和功能，我们在做项目实施的时候，有很大一部分时间都是在做应用系统集成的对接工作，因此每个项目的难度也会参差不齐。
去年六月份我参与了一个非常有挑战的项目，无论是技术背景、设计方案还是和项目干系人之间的关系，这个项目的难度大大超乎我的想象，历经多个项目经理的治理，加上技术团队的大力支持下，该项目最终进入了稳定阶段，虽然我只参与了不到5个月的时间，但这次经历让我拔高了不少，很多前线上的情况都是头一次直接参与，比如生产事故的紧急处理、技术方案的研讨头脑风暴、跨部门的沟通和协同办公、给新人赋能带着一起做项目、参加项目终验大会的功能演示等等，这不仅让我对产品的理念有了更清晰的理解，更让我意识到项目管理的重要性。
虽然在实际的项目执行过程中很难根据PMP的项目管理要求去执行每一项细节内容，但是它本身就是作为项目管理的指南进行的教育，我不认为应该必须要按部就班地去套它的知识体系，而是通过这个指南让人们去思考，去理解为什么要这样管理项目，而且项目管理知识体系不仅仅可以用在正式的项目上，在生活当中很多事情都可以看作为一个项目，例如做一顿饭、出去旅游、学习一项技能、合伙干副业等等，正所谓万事皆项目。
但是每个人做项目的风格，关注点、甚至价值观都不一样，而PMP这套东西恰恰是给出了一个非常合适合理的范围标准，在这个标准里，有些可删也可增，取决于项目客观本身，项目经理通过使用这套知识体系，结合实际项目情况，可以降低项目风险，提高管理效率，节约开支成本，能够更加顺利的完成整个项目的收尾
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