近年来，北京项目管理公司斯派克公司深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，紧紧抓住夯实管理基础、压实岗位责任、深化改革创新、强化风险防范等关键点，找准切入点、抓好着力点、扭住发力点，用技术、勤奋、能力点燃阳光服务，收获业主的认可，公司品牌愈发靓丽。
图上是北京项目管理公司斯派克公司西三线中段（枣阳—仙桃）监理二标段监理部监理组长李红喜，在一次测量长输管道坡口角度时的留影。当时正处于盛夏季节，此处管材焊接的预热温度是120多度，只要在管道旁边工作片刻就会大汗淋漓。李红喜在平凡的岗位上经受了高温“烤”验，聚精会神地调整着万能角度尺，紧盯着刻度值，丝毫没有在意手下管道120多度高温的烘烤和额头上的汗水，用执着和敬业，诠释对职业的热爱与责任。
01 强化价值创造
斯派克公司强化以为客户创造价值为核心的市场开发理念，坚守“不超能力承接项目”红线，以保证优质优价市场为重点，坚持从整体经营效益角度做出承接决策。2022年，公司滚动开发合同额占比超过90%，有效降低了市场开发综合成本。在稳定住现有优质客户群的同时，斯派克公司深挖潜在优质客户，充分发挥“分管领导 项目部”团队作用，加强市场分析和客户拜访交流，紧盯客户满意度反馈，快速响应提升服务质量，并通过智慧化创新提供特色定制服务，牢牢抓住新形势下的发展机遇，成功迈进万华化学集团、国家管网集团西部管道公司等新市场，形成了新的市场发展格局，固牢了企业生存之本。
02 强化一流服务
斯派克公司全面提升项目全过程管理质量，有序推动项目管理优秀团队的复制与裂变，把“创一流”工作推进到每一个项目、每一个岗位，以优质服务营销和共建“阳光工程”的价值观赢得客户信任，在国家管网、京博石化、东营威联石化等多个市场树立了较好的品牌形象，实现了二次、三次开发。斯派克公司在京博石化集团合同数量从2020年的1个增加至13个，连续两年荣获京博控股集团“夥伴联融奖”，先后荣获“盐梅之寄奖”“最佳监理管理标兵团队奖”等多项荣誉，多次荣获业主季度评比“优秀监理单位”第一名，成为可托付重任的重要联融伙伴；在国家管网西三中豫鄂工程项目部2022年承包商季度考核中，3次荣获“金手指”奖，各项考核排名保持监理单位第一名；在各民营企业先后荣获了东营威联石化“监理单位示范工程”、东营华联石化“先进监理服务商”、万华（蓬莱）工业园“质量之星”、国家管网集团西部管道公司“先进阳光工程项目部”等称号。
03 强化党建引领
斯派克公司深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，抓党建强党建，大力开展“三个一”争创、“五型”班组创建等活动，与业主方和施工单位广泛开展区域联合党建活动，成为东营港经济开发区党工委确定的36家链上试点党组织中唯一的中国石油企业党组织。
斯派克公司坚持以文化“软实力”促提质，以人才建设促兴盛，举办了“立足岗位讲奉献、勇于担当比作为”主题演讲比赛。通过员工讲述依法合规管理的好经验、服务业主擦亮公司品牌的好故事、文化引领和基层党建融合的好做法、青年精神素养提升和人才强企的好措施，在斯派克公司上下凝聚起干事创业的浓厚氛围和时不我待、勇毅前行的坚强意志，将“共同努力建设全体员工可以安心托付未来的幸福企业”的发展愿景，真正成为人人心之所向、行之所往。
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编辑：韩璐妤
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