软考-信息系统项目管理师-简答题指导(60天备考第22天)

一、引言

离考试越来越近了,写了一些论文,形成了自己的论文写作思路。原本想每个领域的论文都写一篇之后再分享简答题,今天突然想改一下计划,论文范文和简答题经验穿插进行吧。根据中级考试经验,先总结和分享这篇简答题指导文章。后面会以一道考题一篇文章的形式来分析如何答题,希望对大家有帮助。如果还有朋友不知道如何做简答题可以加微信WZW897259924(炽夜萤火虫)进简答题指导群。

二、考点(红色必须熟记)

立项管理:立项管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件(项目建议书、可行性研究报告、项目章程项目评估报告)的内容与作用

需求管理:需求管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、需求开发的流程及 对应产生的文件(格式、内容、作用)、需求变更流程、需求基准、需求蔓延如何处理

范围管理:范围管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件( 范围管理计划、项目范围说明书WBS和WBS字典)的 内容与作用、范围变更流程、范围基准、范围蔓延如何处理。

成本管理:成本管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件( 成本管理计划、成本估算、成本基准)的 内容与作用、成本变更流程、成本基准、挣值分析。

进度管理:进度管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件( 进度管理计划、项目进度计划、进度基准)的 内容与作用、制定进度计划的工具、进度基准、进度滞后如何处理。

质量管理:质量管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、质量管理标准体系、重要输出文件( 质量管理计划、质量报告、质量测量指标)的内容与作用、质量管理 与控制的工具。

风险管理:风险管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件( 风险登记册、风险管理计划、风险报告)的内容与作用、风险应对策略、如何应对风险。

资源管理:资源管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、资源分团队资源和实物资源。重点是团队资源(人力资源)管理。重要输出文件(资源管理计划、团队章程、 资源需求清单、物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历)的内容与作用、建设和管理团队的工具、冲突管理办法、团队生命周期的5个阶段。

沟通管理沟通管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、沟通分类、沟通技巧、沟通工具、沟通模型的5个级别、重要输出文件(沟通管理计划)的内容与作用、如何做好沟通和沟通管理。

采购管理采购管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件( 采购管理计划、采购工作说明书、工作大纲)的内容与作用、采购步骤、采购合同管理、索赔。

合同管理:合同管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、合同定义、合同分类、合同内容、合同变更管理、合同违约索赔管理。

干系人管理:干系人管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、重要输出文件(干系人管理计划、干系人登记册)的内容与作用、干系人概念与分类、如何做好项目干系人管理。

变更管理变更管理的范围、变更管理流程、变更控制委员会人员构成及作用。

文档与配置管理:文档与配置管理过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序)、目标与方针、参与角色与职责、文档与配置目的和作用。

信息系统安全管理:信息系统安全概念、信息系统有哪些安全隐患、如何做好信息系统安全管理。

收尾管理:收尾管理的内容、收尾管理的重要性、如何做好收尾工作。

三、难点

简答题最大的难点就是记不住教材中的内容,尤其是文件(可行性研究报告项目管理计划以及合同)的内容。其次就是能不能从考题中准确、全面的捕捉考点。最后就是能不能用领域语言简洁答题。

四、思路

首先审题,从题目中抓取突出信息,包括哪些事做的不规范和要考察的知识点。然后要回忆考察知识点对应的教材中的内容,包括过程及过程要做的事、重要文件的作用和内容、该怎么做好、如何做好变更、出了问题该怎么办。最后就是答题要用领域术语全面、简洁作答。

五、技巧

大家都想得到的技巧就是收集考点对应的历年考题,理解考题分析、总结答题思路、背诵套路化的问题和答案。如果自己做不好,还可以进我的简答题指导群。

六、要求

首先要理解考点中知识点的概念和过程(具体工作及工作开展时机与先后顺序),熟记计划类文件、合同文件、基线类、重要决策类和阶段性输出文件内容,熟记可行性研究、应对需求蔓延和范围蔓延、应对进度延迟和成本超支、应对各种变更、处理索赔等具体活动的套路答案。能从题干中捕捉考点和出现的明显问题。最后就是用领域属于全面、简洁答题。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年4月25日 下午1:43
下一篇 2024年4月25日 下午1:55

相关推荐

  • 项目平台管理系统实现

    项目平台管理系统实现 项目平台管理系统是一种能够帮助企业或组织管理项目流程的软件系统。在现代商业环境中,项目管理已经成为了一个非常重要的环节,能够帮助企业或组织更好地规划和执行项目…

    科研百科 2024年12月28日
    0
  • 科研项目概算编制说明(科研项目概算定义标准是什么)

    科研项目概算定义标准是什么 科研项目的概算是指用于评估科研项目预算和成果的财务指标。它通常包括科研项目的总收入、总成本、总费用和总利润等几个部分。这些指标可以帮助研究人员了解项目的…

    科研百科 2024年8月4日
    64
  • 天翎低代码开发平台

    天翎低代码开发平台是一种新兴的软件开发工具,它为开发人员提供了一种简化和加速应用程序开发过程的方法。低代码开发平台的概念已经存在一段时间,但天翎低代码开发平台在这个领域中引起了广泛…

    科研百科 2024年2月26日
    133
  • 一校一品⑩丨东昌府区阳光小学:推行“知行合一”阳光党建工作方法

    大众网·海报新闻记者 李娜 聊城报道 聊城市东昌府区阳光小学一直以来的教育理念就是“阳光”,校训是“做阳光人,行阳光事”,校风是“爱心相伴,阳光永随”。将阳光的心态、阳光思想、阳光…

    科研百科 2023年7月8日
    187
  • 第四版信息系统项目管理官方10大知识域及ITTO汇总

    1、整合管理,涉及五个过程组7个过程,主要工具有专家判断 、数据收集、数据分析、会议等。 2、范围管理:涉及两个过程组6个过程,主要工具有专家判断、数据分析、决策等 3、进度管理,…

    科研百科 2023年8月5日
    479
  • 员工轮岗制度(完整版)(员工轮岗管理制度)

    在企业管理中,很多企业都注重企业员工的轮岗,轮岗又叫做职务轮换,是旨在让员工或者核心管理层能适应或掌握更多部门内容而专设的一种企业管理制度。轮岗制度不仅在人才储备上实现自我培养与管…

    科研百科 2022年11月14日
    286
  • 用活党建书屋(用活党建书屋打造红色加油站台前)

    来源:中央纪委国家监委网站 党建书屋既为党员群众提供了一个学习教育平台,也是推动党建文化阵地建设的红色“加油站”。不少地方把新党员入党宣誓、“三会一课”、主题党日活动等都“搬”到了…

    科研百科 2023年2月10日
    218
  • 采购管理系统项目立项

    采购管理系统项目立项 随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展,采购管理已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。传统的采购管理方式已经无法满足现代企业的需求,因此,开发一套高效的采购管…

    科研百科 2024年12月26日
    0
  • 如何梳理科研项目

    如何梳理科研项目 科研项目的梳理对于项目管理来说非常重要。通过梳理科研项目,可以更好地组织项目资源,提高项目的效率,确保项目能够按时按质完成。那么,如何梳理科研项目呢? 首先,我们…

    科研百科 2025年3月11日
    0
  • 腾讯会议上线新版本,一键击退网课入侵者

    读创/深圳商报记者 陈姝 新学期刚开学,一些老师和学生就备受困扰。最近,有一群不速之客,在公开渠道获取到网课会议号和密码之后,进行“网课入侵”,在线上课堂恶意刷屏、开麦放歌、共享低…

    科研百科 2022年12月21日
    308