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1 企业风险的成因
企业面临着来自多方面的压力，这些压力可能来自市场预期、无法预见的损失、公众形象等方面，具体如图1-6所示。
图1-6 企业面临的各类压力
以上企业面临的压力不断积累到一定程度的时候，就会引发企业风险事件，造成损失。
2 企业风险的特点
企业风险和自然风险不同，企业的风险与机遇相关联，风险和收益成正比，并且在一定程度上，风险不是一成不变的。由于种种因素的共同作用，原有风险可能会减少或消除，新的风险不断的出现。
企业中，随着组织行为的目标定位不同，风险的程度也会不同，风险和企业行为目标是息息相关的。
3 企业风险的因素
在企业这个，产生风险的因素可以分为主观因素（人的因素）和客观因素。
1．主观因素
企业风险的主观因素可以分为以下三类，具体如表1-3所示。
表1-3 企业风险的主观因素说明表
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序号 | 因素 | 说明 |
1 | 人的自身因素 | ◎ 领导、员工的素质、思想水平、业务水平、职业道德因素、心理因素、社会舆论因素等 |
2 | 人的行为因素 | ◎ 决策的风险因素，包括目标的选择、目标的定位不适宜，影响制定战略计划、决策程序等 ◎ 各级人员不重视风险预测与研究、科学管理水平等 |
3 | 责任管理因素 | ◎ 各级权力分配、经济责任制是否完善、各级员工对管理的风险认识是否到位、各个岗位职责与责任追究制度是否制定的明确等因素 ◎ 各类管理制度的制定的全面性如何、企业文化激励与约束机制等是否存在欠缺的因素 |
4 | 监督体系 是否完善 | ◎ 监督体系建立的是否完善，是否在关键控制位置设立监督点，监督岗位的责任是否清楚 |
在以上的诸多类因素中，普遍存在的主观风险因素包括领导决策因素、人的素质因素、管理水平因素、信息不对称因素、控制制度的风险因素、监督体系的风险因素等，下面对这些主要因素进行分析。
图1-7 企业中主要存在的主观风险因素说明图
2．客观因素
客观因素只要是由企业经营环境影响而造成的风险因素，一般情况下主要包括以下7类客观风险因素。
图1-8 企业风险的客观因素说明图
4 企业风险的分类
根据不同的分类依据，企业的风险也有所不同。具体的分类如表1-4所示。
表1-4 企业风险分类说明表
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分类依据 | 具体的分类 |
依照风险内容和来源 | ◎ 战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五类 |
依照能否为企业带来盈利 | ◎ 纯粹风险：只为企业带来损失这种可能性 ◎ 机会风险：既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性 |
根据风险来源及范围 | ◎ 外部风险：包括法律风险、政治风险和经济风险 ◎ 内部风险：包括战略风险、财务风险、经营风险等 |
根据风险管理的职能 | ◎ 风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险 |
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据以风险产生的后果 对象的不同 | ◎ 人身风险：人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险，一方面是人的生理规律即生老病死的风险，另一方面是管理、自然、军事、治安等原因引起的人身伤、残、亡等风险 ◎ 财产风险：是指企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而导致财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险 ◎ 责任风险：个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担经济赔偿或者法律责任的风险 ◎ 信用风险：信用风险是指企业或个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险，通常表现为不遵守合同约定而发生的合同违约行为 |
5企业风险管理程序
企业风险管理，就是组织为达到目标而确认和分析相关风险，并在确定相关制度、责任、指标体系的基础上对风险进行管理控制的过程。
企业必须根据不同领域的风险发生规律，结合实际进行风险管理，防范、减小和分散风险，企业风险管理的程序如图1-9所示。
图1-9 企业风险管理的程序
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