当我们觉得疫情基本防控住了，大家该工作、该聚会、该旅游、该干啥干啥的时候，疫情形势又开始反复，很多人告诉我已经三年过年没回家了，出差去不了了，谁在隔离，也看到一些经济专家的判断，疫情将长期成为影响经济发展的因素之一，我就思考到我们企业的财务管理工作在这个情况下该怎么开展？
营运资金、投融资、风控和成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，大到战略，小到运营，渗透到各个业务环节，尤其在不确定性加大的环境下，管理更不能松懈。投融资更多是大笔、频次低、需要强管理和沟通的业务，还在思考，但疫情形式下开展营运资金、财务风控和成本的管理工作可以借助更多技术手段，来提升企业应对不确定性的能力、打破物理边界，避免人员空岗带来的管理和业务支持力度不足。
营运资金-加强效率，计划当先
运营资金是企业发展的命脉，企业是否有充足的资金满足日常经营，是每个财务管理者的必修课。很多企业将日常的账户管理、资金支付、归集与调拨线上化后，大量的工作在于沟通资金的计划与使用情况。而我们可以打通预算，以及其他影响现金流数据的系统与资金系统的隔阂，通过预算控制资金计划数据，进行预算限额控制和流程化审批，与资金下拨无缝链接。同时，通过设立资金监控与预警的指标，动态监控支付状态，对资金的来源、余额、流向做到了如指掌，保障业务收支的及时性。
财务风控-强化防范，守住“元气”
财务风控不仅是财务管理工作的重要组成部分，也是发挥财务价值的重要体现，尤其在无法实地识别风险和沟通难度加大的情况下，可以借助技术手段去完成。智能风控应用场景基于数据模型和借鉴监督式算法，可以从多个维度去反映员工的报销行为、供应商的画像、不同业务的特性，在触发风控指标时加以控制。比如，智能风控会发现一个供应商对多个子公司有不同的报价，一个企业的职场装修供应商与企业内部员工存在关联关系，某位员工的日常报销行为反映其企业文化执行与工作状态等等。
成本管理-压缩支出，应对“未知”
面对经济下行与疫情形势叠加，企业需要有选择性的压缩成本，留存实力以应对未来的挑战。那么如何去“选择”？财务需要大量的数据及分析，以企业价值链的角度，去压缩非增值环节的成本，这就需要大量维度丰富、颗粒度精细的业财数据。如何“获取”，这就涉及到财务获取数据的能力，一方面是数据来源的可靠性和丰富性，另一方面就是数据结构化的能力。这里我想谈谈数据结构化能力，现在有各种各样结构化数据的工具、技术，概念性也较多，但是做了多年智能财务，对于技术的发展和应用，我们从理论和实践上一直在探索，仍然存在瓶颈，尤其财务不同于其他部门，需要的数据完整性和准确性极高，绕不开人对于结构化数据的助力。
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