曾经的微商风靡我们的朋友圈，除了看到一个又一个爆火的微商品牌横空出世，其中的模式能够病毒式传播也是有一定原因的。
但传统微商之所以衰退，其原因主要有三个：1.产品本身的质量问题。2.只追求销量的粗放型经营。3.弱管理的分销模式，导致鱼龙混杂的市场口碑。
当我们把传统分销中坏的东西剔除之后，曾经的分销模式是否能解决当下实体经营的流量困境？又是否有值得借鉴的精华呢？
一、可持续的分销模式从何起源
微商起源于微信里，裂变环境之所以一直在微信中，还是因为微信环境的私域属性 社交属性，并且微商也大概是最早一波玩转私域流量的群体了，他们是从私域模式获利的第一批。
随着互联网红利的消失，机构获客的成本也越来越高，布局私域无疑是更快更直接降低成本，并且可以达成转化裂变的目的，私域的赛道，是微商成功的一大因素。
二、可持续的分销模式需要统一价值点
理解了这些我们继续来分解裂变模型，分销模式的本质是社交、是分享，是品牌带领一众粉丝、资源，共同传递品牌信息和品牌价值的一种营销手段。分销打法能够成功的关键在于，品牌本身（机构&商家）跟分销商（粉丝、资源渠道）达成共同的价值点。
换句话说，私域环境想要做好分销，就是能够激励我们的分销商愿意通过实现自我价值的方式，同时达成商家的目的，比如商家想让消费者成为分销员，消费者是看到分销员带来的价值才愿意加入分销员，这个“分销员”可以是“形象代言人”，可以是“新品体验官”，可以是“种草达人”，而不是单纯的“分销员”。一个是给店家打工，另一个是实现自己的价值。现在是否能搞清楚为什么之前的分销模式玩不起来的原因了吗？
传统微商的分销，是在将一个又一个的个体，发展成事业家，发展成女强人，发展成老板，其实大多数人的价值并不在这。像那些“市代”、“省代”，本质跟“分销员”没有太大区别，无非就是体量的大小，短期价值没有问题，长期价值没有统一。
三、分销模式想要持续化需要规避的点
1.要做去中心化的扩张
中心化是一个上级，多个下级，无数个下下级。去中心化就是，一个中心有一圈下级，另一个中心也有一圈下级。每个圈大小也许不一样，但无数个圈组成了品牌的扩张。我们把中心理解成分销商，中心外的圈是一个又一个分销员组成。
这样做一方面规避了风险，另一方面为下一步的扩张做好流量储蓄。
2.把控产品本身的质量
微商之所以无法做到长久可持续，因为其口碑，口碑又受到产品质量的影响。我们需要对产品线严格把控，一个品牌的可持续一定是产品线的优化和用户心理刚好匹配所达成的，为什么会如此匹配？因为用户研究是一项可持续的课题。
共勉。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。