项目管理人员考核细则(项目管理人员考核办法)

项目管理人员考核细则(项目管理人员考核办法)

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为了提高工作效率,打造具有执行力的项目团队,对项目管理人员进行每月的工作考核,从五个维度评估:

考勤

(权重15%)

态度

(权重20%)

能力

(权重20%)

工作量

(权重20%)

工作成果

(权重25%)

总分

(100分)

每月出勤情况(全勤15分、迟到或早退三次及以下12-14分、迟到或早退四到六次及以上8-11分,迟到或早退六次以上、旷工一次0-7分)

工作态度(积极主动完成岗位职责16-20分、被动完成工作11-15分、通过提醒督促仍未完成工作0-10分)

岗位工作能力(能将岗位职责全面落实到现场管理16-20分、基本落实岗位职责11-15分、只能做到部分落实6-10分、岗位职责落实低于50%的0-5分)

工作量饱和度(工作计划分解至每日完全匹配项目需求,处于超量或加班状态16-20分、基本处于饱和状态11-15分、导致项目出现问题0-10分)

工作成果(项目质量、进度、安全、利润达到预期目标21-25分,质量、进度、安全、利润达到预期目标80%以上15-20分、只达到预期目标60%-75%的11-15分、低于预期目标60%的0-10分)

考核人: 被考核人:

  1. 每月出勤情况(15分、12-14分、8-11分、0-7分)

说明:每日考勤,当月累计出勤率100%,该维度得满分15分;

每日考勤,当月累计迟到或早退三次及以下次数,该维度得分12-14分;

每日考勤,当月累计迟到或早退四到六次,该维度得分8-11分

每日考勤,当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次,该维度得分0-7分。

2.工作态度(16-20分、11-15分、0-10分)

说明:每月根据工作计划及项目需求,积极主动完成领导安排的工作。该维度得满分16-20分;

每月根据工作计划及项目需求,要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作,该维度得分11-15分;

每月根据工作计划及项目需求,经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作,该维度得分0-10分。

3.岗位工作能力(16-20分、11-15分、6-10分、0-5分)

说明:每月将岗位职责全面落实在项目管理中,该维度得分16-20分;

每月只能将岗位职责要求基本落实,对岗位职责不能全面掌握,该维度得分11-15分;

每月只能将岗位职责部分落实(50%左右),不能对岗位职责进行补短板学习,该维度得分6-10分;

每月岗位职责落实低于50%,不能对岗位职责进行补短板学习,该维度得分0-5分。

4.工作量饱和度(16-20分、11-15分、0-10分)

说明: 工作计划分解至每日每月,完全匹配项目需求,处于超量或加班状态,该维度得分16-20分;

工作计划分解至每日每月,工作量处于基本饱和状态,该维度得分11-15分;

工作计划分解至每日每月,工作量不足,导致项目质量、进度、安全出现问题,该维度得分0-10分)。

5.工作成果(21-25分、15-20分、11-14分、0-10分)

说明:每月根据工管各项要求评估,项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行完成,该维度得分21-25分);

每月根据工管各项要求评估,项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行80%以上,该维度得分15-20分);

每月根据工管各项要求评估,项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行60%-75%,该维度得分11-14分);

每月根据工管各项要求评估,项目质量、进度、安全、利润低于预期目标及个人岗位工作履行60%,该维度得分0-10分)。

备注:

该考核细则适合项目经理及其他一线施工管理人员,项目经理的考核由工程管理中心完成;一线施工管理人员的考核由项目经理完成。

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