公路工程施工组织设计【五十九】第十一章 工期保证措施及方案(道路施工工期保证措施)

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公路工程施工组织设计【五十九】

第十一章 工期保证措施及方案

一、 调遣精兵强将,强化项目管理

本公司在接到中标通知书后,各级人员准时到位;机械提前保养、调试、按时进场,保证按时开工。项目经理按项目法施工,合理配置各生产要素,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。

二、 狠抓分项、分部工程,确保提前竣工

从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正方案,调整计划、增加投入确保各分项工程工期。在路基施工中,必要时进行砂砾填筑,并保证路基土方量的n0%以上进行掺灰处理,掺灰比例为%,以缩短土方工程的铺筑碾压周期。

在施工全过程中,实行科学管理,不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,开展交叉、平行、流水作业。

三、 实施领导干部跟班作业制度

发现问题及时拍板处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮、内耗,保质保量完成任务。

四、 统筹规划,确保施工计划的严肃性

在安排施工计划时,留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定要落实。做到施工好多安排,冬雨季节灵活安排。在农忙季节及春节期间,除按国家规定执行外,认真做好劳动队伍的思想政治工作,争取在上述时间内轮流放假,确保不影响正常的工期安排。

五、 探索施工好方法,合理安排施工程序

从施工方法上寻求加快施工进度的方法,避免重复作业入相互干扰。充分发挥机械施工的优势,能安排机械施工的就不用人力施工,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。

六、 有针对性地进行技术培训

定期召开针对性的技术培训工作,以提高工人的技术熟练程度,在单位时间内提高劳动效率

七、 抓住时机,掀起施工高潮

不失时机地开展“百日大干”,开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动者竞赛,不断掀起施工高潮。

八、 创造宽松的外部环境

正确处理好与政府、沿线群众及邻近单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有利配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。

(因技术原因,大量表格无法上传给各位好友阅读带来不便,深表歉意)

——图片来自网络,图文无关。敬谢原图作者。

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