青岛山海酒店认真贯彻落实融通集团党组和旅发公司党委决策部署，在第二批主题教育活动中将党建工作深度融入生产经营和为军惠军工作，修炼“六气”，打造“六项工程”，不断夯基础、补短板、强弱项、扬优势，持续推动酒店一体化改革和高质量发展。
聚焦“党建引领”，补足信念“元气”，打造“铸魂工程”。 酒店党支部，坚持把党的政治建设摆在首位，紧紧围绕集团公司党建“六大工程”，以创建“六大融旅”党建品牌体系为牵引，稳步推动主题教育的开展，建立支部带头学、“三会一课”普遍学、党员线上联动学的机制，通过宣讲阐释、交流研讨、集中读书等方法，引导党员不断从党的创新理论中汲取精神养分和奋进力量，坚持举旗铸魂、坚持强基固本、坚持力行担责，不断推动党建与中心工作深度融合，赋能为军惠军、基础管理、运营管理、品牌建设、资产保值增值等各项建设工作，把学习成果转化为推动经营发展的生动实践。
聚焦“为军首责”，锻造政治“硬气”，打造“品牌工程”。强化“党建 为军服务”等工作模式创新，高标准践行为军首责。将为军惠军服务纳入运营管控体系，全力攻坚重大专项保障任务。强化为军业务服务体系建设，建立健全军企态化对接机制。利用重大节日、纪念日,持续推出“为军惠军”系列特色活动、特色服务、特色慰问,尤其是在海军节、八一期间，先后开展“扬帆启航新时代，助军奋进新征程”志愿者服务保障活动、“金牌厨师进军营，为军惠军暖官兵”走访慰问活动，积极发挥党员队伍的先锋模范作用。
聚焦“主业经营”，鼓足创新“勇气”，打造“增效工程”。一体化改革以来，酒店总经理带领团队集思广益，梳理深挖细分市场，坚持把“党建 ”融入经营管理全过程,开展“强责任、促营收、增效益”活动，进一步加强基础管理，促进品质提升和市场开拓。一是建立灵活高效的市场化经营机制。酒店总经理带头制定淡旺季“双”方案，旺季抓经营、淡季抓服务，加大OTA线上营销力度，从前台服务质量抓起，调整销售价格策略，严格管控成本质量，同时加强公众号等线上新媒体平台的宣传力度。通过对客房楼一楼进行防潮处理、改造原餐饮楼（八一饭庄）盘活资产，以“会”带动“房”和“餐”。二是通过打造餐饮特色增加淡季营收。为创造酒店餐饮运营新的利润增长点，提前运筹应对当地市场淡旺季明显现状，增加淡季餐饮营收，经过市场调查研究，推出“山海火锅城”特色产品，更好打造餐饮特色，力争做到“淡季不淡”，同时积极调动全体员工主观能动性，提高创收增效。
聚焦“基础管理”，增强能力“底气”，打造“强基工程”。坚持抓基层打基础，在夯实基础方面持续发力，深刻领会集团公司决策部署，锻造党的坚强组织体系，坚决落实党的领导全面融入公司治理的有关要求，对基础管理进行全面梳理：一是完善制度保障，建立“周议题、周一议”决策议事制度，更新“三重一大”制度，梳理党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实党组织在酒店重大决策事项中的决定权、把关权、监督权；二是重塑审批流程，让办公流程从线下转到线上，用时由原来的1天变为1时，大幅提升日常办公现代化、规范化、精细化，节约型、便捷型、效率型；三是完善全链条督办落实机制，细化工作流程，明确每个环节的责任主体，形成专人负责分类交办、细化台账跟进督察、严格时限反馈报告、严把质效定期汇总的工作闭环，确保“件件有着落，事事有回音”。
聚焦“群众关爱”，蓄积团队“和气”，打造“凝心工程”。坚持“党管人才”点燃“人才引擎”，重塑员工队伍，充分保障职能部门有效发挥作用，树立重实干、看实绩的用人导向，注重加强实践锻炼、岗位锻炼，选拔忠诚干净担当的青年干部，打造年轻化知识化队伍。坚持开展“我为群众办实事”活动，着力解决员工提出的急难愁盼问题，先后实施改善员工伙食、休息住房、统一定制工服等一系列举措，进一步完善工资绩效管理体系，明确工资晋级管理标准和考核办法，不仅提升了酒店经营发展的凝聚力和向心力，也增强了广大员工的获得感和归属感。
聚焦“廉洁从业”，涵养作风“正气”，打造“清风工程”。坚持全面从严治党，夯实酒店领导主体责任和其他班子成员“一岗双责”责任落实。完善酒店党风廉政建设考核评价制度，紧盯为军惠军、房餐会、不动产租赁、招投标等主要业务监督，重点加强山海酒店八一饭庄及蓝鲸湾酒店综合改造等项目的监督管理，成立工程项目监督组，设立监理官、合规官和督察官。持续加大党章党规党纪学习教育力度，持续打造“廉洁微课堂”宣教品牌，让廉洁理念融入员工养成教育和酒店日常运营。（李国良 李亚馨供稿）
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