本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。
【管理咨询宝藏149】华为内部研发流程对标研究分析报告
【格式】PDF版本
【关键词】华为、IPD、对标研究
【核心观点】
– 依据未来可预计的业务量和复杂场景设计，通过tech lead 、工程师团队和架构师的详细设计review，重视模块化设计，保证模块间可以独立修改
– 微软控制软件架构主要依靠前期架构设计和审阅，由产品经理、开发经理、架构设计人员和测试人员共同参与，主要衡量用户需求指标和可开发性
– 对于可开发性/可维护性，主要考虑模块化设计逻辑、模块间耦合和增加新功能的灵活度，由开发经理评估，并交予架构设计人员修改
– 谷歌大部分产品采用快速迭代开发模式，架构也依据客户需求和线上问题不断更新，主要架构设计/重构工作由开发人员负责
– 结合产品战略与内部反馈规划，下一个版本的需求，并构建功能实现的优先级；讨论并决策下一个版本的功能实现优先级；评审功能的技术难度，判断技术的实现周期、潜在风险
– 不区分开发和测试，而是统一管理的工程师团队，团队的head 可以是开发背景，也可以是测试背景，给与开发和测试背景的 人员同样的晋升机会
……
学习一流咨询报告，成为一流商业分析人士！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。