在今天的市场经济下，产品的竞争力远远大于政策的拉动力，企业必须把产品的研发设计作为战略重点。因为缺乏新意和质量差的产品在市场上必将失去价格弹性，即使降低价格，提高返利，也不能带来销量的增长。
消费者日益成熟，需求已经趋向于多元化、个性化，因此我们要加强外观设计的创新，优化产品的功能，降低产品的成本，提高产品的竞争力……
大多数企业没有注重产品的设计，其实产品成本的70%是设计阶段解决的，因此要在设计中构建技术优势、质量优势、成本优势、服务优势。
研发的八大原则：
一、研发并不是靠技术的先进性，而是市场欢迎的实用性。
二、并不是技术领先，而是如何缩短开发周期，降低成本，提高可靠性。
三、只能领先竞争对手半步，领先三步，会成为先烈。
四、不要去研发太成熟的领域
五、因厂制宜，扬长避短。
六、一定要深刻的理解客户的需求，而不是擅自研发。
七、公司拥有的资源利用到70%，才是研发。
八、微创新，微创新的意思，是要找到用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，四两拨千斤，要钻到客户的心里面。
研发人员的能力模型，要有六个最重要的能力。
第一个是思维能力，把复杂的问题分解成不同的部分。
第二是成就导向的，能够敢于冒险。
第三个是团队合作。
第四个是学习能力。
第五个是文档的习惯。
第六个是项目设计方法，流程管理能力。
研发人员三个层级：
最低层级是项目级的需求，这是项目经理；
第二个层级高一点，产品级的需求管理；
最高层级，是基于组织级的需求管理。
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