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当下企业都在积极拓展新兴业务，而新兴业务本身的特性需要集团对其采用适合的管控方式，如装配式企业与传统施工为主的建筑集团，一个为工厂化管理模式，一个是以项目为主的管理模式。这就要求集团在组织架构设置、权责划分、薪资绩效管理、制度流程体系建设等方面要个性化设计。
XX装配式企业是集团布局新兴业务的重要部分，由于是新设公司，需要全面梳理设计企业的组织架构、优化组织手册，设计企业的绩效薪酬体系，完善企业的制度流程体系，以确保集团对企业的有效管控。
一、调研诊断阶段
结合进场前收集的资料，上海习睿咨询项目组针对企业高层、中层及骨干员工分别设计访谈提纲，便于访谈的深入进行。结合访谈情况，进一步设计调研问卷，更系统收集企业员工的意见。同时开展外部对标企业分析。
此阶段项目成果：《XX装配式企业管理调研报告》
并结合客户需求，在此阶段为客户提供《企业突出问题及改进建议》
二、组织优化阶段
结合内部调研和外部对标分析，结合企业管理现状，设计集团对企业的管控模式，并对关键事项进行权责划分，理顺集团与企业的管控界面，并设计企业近期和中长期的组织架构，完善内部岗位设置，编写组织管理手册。通过与客户高层沟通确定各岗位定编，并辅助客户推进实施。
此阶段项目成果：《XX装配式企业组织管理手册》、《XX装配式企业关键事项权责划分》、《XX装配式企业组织优化推进实施方案》
三、绩效薪酬体系建设阶段
充分考虑企业工厂化运作特点，结合企业战略规划、组织手册等，合理设计企业层面、部门层面、岗位层面的绩效管理指标和目标值，明确考核主体和周期，考核结果应用等内容。薪酬体系方面，通过外部调研以及内部公平性考虑，明确企业总体薪酬分位，合理划分不同层级岗位的薪酬结构，并设计与绩效体系、职业发展体系等接口。
此阶段项目成果：《XX装配式企业薪酬管理体系》（含管理办法和薪酬测算表）、《XX装配式企业绩效管理体系》（含管理办法和各层级绩效指标）、《XX装配式企业职级评定管理办法》
四、制度流程体系建设
结合企业运作流程，梳理200多关键事项，配齐所需关键流程和表单，编写行政人力、采购、设备、仓储物流、运营管理、生产管理、成本管理、研发设计等10大类制度。
此阶段项目成果：《XX装配式企业制度流程》、《XX装配式企业信息流转及表单》
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