敏捷与项目管理：协作与成功
敏捷与项目管理已经成为现代项目管理中的主流方法，能够提高项目交付的质量，缩短项目交付周期，提高项目成功的概率。本文将介绍敏捷与项目管理的基本概念，以及如何在实际项目中应用敏捷方法。
敏捷方法是一种以客户为中心的管理方法。它强调团队协作，快速响应需求变化，以及通过持续交付提高客户满意度。敏捷方法的核心原则包括：快速反馈、持续交付、灵活适应、个人和团队价值。敏捷方法通过不断迭代和改进，来适应不断变化的需求，提高项目的成功概率。
项目管理是一种管理项目的方法，它包括确定项目目标，制定项目计划，控制项目进度，以及最终实现项目成果。项目管理的方法有很多种，其中最常用的方法是传统的计划方法，这种方法通常需要 detailed planning, detailed knowledge of the target audience, and detailed knowledge of the project Scope。
敏捷方法与项目管理的结合可以大大提高项目的成功概率。通过敏捷方法的迭代和改进，可以更好地适应不断变化的需求，提高项目交付的质量。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。