多项目管理进度：
多项目管理进度是指在一个项目的不同部分或阶段使用多个不同的项目管理软件来进行协作和跟踪进度。这对于大型、复杂的项目来说非常重要，因为这样可以确保项目能够按时完成，并达到预定的目标。
多项目管理进度的关键在于协调和沟通。每个项目管理软件都有其自己的跟踪方式和数据记录方式，因此需要使用一种或多种不同的软件来协调进度。此外，还需要确保每个项目管理软件之间的数据能够相互沟通，以便更好地了解项目的进展情况。
在多项目管理进度中，一些常见的挑战包括：如何确定最佳时间，如何共享进度和报告，如何协调资源和人员等。为了解决这些问题，可以使用项目管理工具，如甘特图、里程碑图、时间表等，来协调项目的进度和资源。还可以使用集成项目管理工具，如Slack、Trello等，来更好地共享信息和进度。
多项目管理进度是一种非常有用的工具，可以帮助大型、复杂的项目更好地协调和管理进度。通过使用不同的项目管理软件，可以更好地跟踪项目的进展情况，并确保项目能够按时完成。
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