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项目成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。
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成本管理概述
成本分类：固定成本，可变成本，直接成本，间接成本和机会成本，沉默成本。
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成本管理的过程一共有四个，规划成本管理，估算成本，制订预算，控制成本。
规划成本管理
规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定程序、政策和文档的过程；
它的输出就是成本管理计划，输入有项目管理计划和项目章程，组织过程资产和事业环境因素；使用到的工具和技术有专家判断、会议和分析技术。
估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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它的输入有成本管理计划，人力资源管理计划，进度计划，范围基准，风险登记册，事业环境因素和组织过程资产；它的输出是活动成本估算和估算依据；用到的工具和技术有3点估算，类比估算，参数估算，自上而下估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，群体决策技术，卖方投标分析等。
制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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它的输出是成本基准、项目资金需求和项目文件更新；它的输入有成本管理计划，估算依据，活动成本估算，项目进度计划和范围基准，协议，风险登记册，资源日历，组织过程资产；使用的工具与技术有：资金限制平衡，储备分析，成本汇总，专家判断。
控制成本
控制成本是监督项目预算以更新项目预算，管理成本基准变更的过程。
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它的输入有工作绩效数据，项目管理计划，资金需求状况，组织过程资产；输出有工作绩效信息，变更请求，成本预测；它用到的工具和技术有：挣值管理，完工尚需绩效指数，预测技术，储备分析，绩效审查等。
成本基准
用于对项目进行成本的测量、监督和控制的阶段性预算;它由各阶段累加的项目成本以及可用于跟踪实际绩效、计划绩效以及资金支出情况的累积费用曲线组成。
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成本分析技术
包括技术分析（回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净现值）/专家判断/会议、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本（COQ）在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
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成本管理技术
1.成本汇总
2.储备分析
3.历史关系
4.资源限制平衡
5.挣制管理（evm）
6.预测
7.完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
8.绩效审查
9.项目管理软件
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