2022年监理工程师目标控制核心提分进度控制的措施,总监学霸笔记(监理目标控制满分)

2022年监理工程师目标控制核心提分进度控制的措施和主要任务,总监学霸笔记,长按点赞 转发 评价持续更新哦,文荡版点我头像私信我:2022

(一)进度控制的措施

1、组织措施

进度控制的组织措施主要包括:

(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、技术措施

进度控制的技术措施主要包括:

(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;

(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

3、经济措施

进度控制的经济措施主要包括:

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

(3)对工期提前给予奖励;

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、合同措施

进度控制的合同措施主要包括:

(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;

(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;

(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

022年监理工程师目标控制核心提分进度控制的措施,总监学霸笔记(监理目标控制满分)"

(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1、设计准备阶段进度控制的任务

(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;

(2)编制工程项目总进度计划;

(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;

(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2、设计阶段进度控制的任务

(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;

(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。

3、施工阶段进度控制的任务

(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;

(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;

(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。

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