职级管理办法

职级管理办法

为规范和管理uicc内部职级制度,提高uicc整体管理水平,根据《uicc内部职级管理办法》的要求,uicc公司制定了本版《uicc内部职级管理办法》。

一、适用范围

本《uicc内部职级管理办法》适用于uicc公司所有员工。

二、职级设置

uicc公司职级分为:高级经理(高级经理级、经理级、主管级)、高级主管(主管级)、初级经理(经理级)、初级主管(主管级)四个级别。

三、职级晋升

1. 高级经理(高级经理级、经理级、主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,晋升到高级经理(高级经理级、经理级、主管级)。

2. 高级主管(主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,晋升到高级主管(主管级)。

3. 初级经理(经理级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,晋升到初级经理(经理级)。

4. 初级主管(主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,晋升到初级主管(主管级)。

四、职级薪津

1. 高级经理(高级经理级、经理级、主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,享受公司高级经理(高级经理级、经理级、主管级)对应的薪津。

2. 高级主管(主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,享受公司高级主管(主管级)对应的薪津。

3. 初级经理(经理级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,享受公司初级经理(经理级)对应的薪津。

4. 初级主管(主管级):根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素,进行综合评估,根据个人能力和业绩,享受公司初级主管(主管级)对应的薪津。

五、职级管理

1. 公司级:uicc公司高级经理(高级经理级、经理级、主管级)和高级主管(主管级)实行公司级职级管理。

2. 部门级:uicc公司各部门高级经理(高级经理级、经理级、主管级)和高级主管(主管级)实行部门级职级管理。

3. 岗位级:uicc公司各岗位(如销售、财务、人力资源等)实行岗位级职级管理。

4. 其他:uicc公司根据公司发展需要和实际情况,实行其他职级管理。

六、职级管理程序

1. 制定职级管理制度:uicc公司制定本《uicc内部职级管理办法》和相应的职级管理制度。

2. 实施职级管理:uicc公司按照本《uicc内部职级管理办法》的要求,实施职级管理制度。

3. 监督职级管理:uicc公司建立监督机制,定期检查和评估职级管理制度的实施情况。

七、其他

1. 本《uicc内部职级管理办法》的解释权归uicc公司所有。

2. 员工应当遵守本《uicc内部职级管理办法》的要求,按时晋升职级,并按时享受相应的薪津。

3. 如有特殊情况,uicc公司可以根据公司实际情况,调整职级管理制度。

4. 本《uicc内部职级管理办法》的解释权归uicc公司所有。

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