随着社会的不断发展进步，近年来，越来越多的企业开始关注项目管理的思想以及方法。但由于大多数企业对于项目管理认识不够深入，因此在实际项目管理中会遇到多种问题，而人力资源管理方面的问题是其主要问题。一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用，项目人力资源管理的重要性也开始逐渐被人们意识到。
什么是项目人力资源管理？
项目人力资源管理其实就是一种管理人力资源的方法和能力。我们都知道，在一个项目中，“人”的因素是最为重要的，毕竟项目中所有活动都是由人来完成的。那么如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败就有着至关重要的作用。所以项目人力资源管理中所涉及的内容主要就是通过合理分配资源教你如何充分发挥“人”的作用。
人力资源管理的主要过程内容：
1.组织计划编制，识别项目中角色、职责和回报关系，形成文档，包含人员配备管理计划。
2.组建项目团队，获取项目的人力资源。
3.项目团队建设，提高个人和团队技能，改善项目绩效。
4.管理项目团队，跟踪个人和团队绩效、提供反馈、解决问题、协调各种变更以提高项目绩效。
如何对项目人力资源管理进行规划？
既然知道了人力资源管理的重要性，那么具体要怎么做呢？首先，我们需要根据项目的需求决定，以项目为中心，明确研发项目的人力资源管理目标，然后做好人力资源管理规划。通过从以上两个方面来入手，再借助Edraw Project项目管理软件，进行效评估等工作，从而实现人力资源在项目资源管理中的优化配置！
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