如何管控项目进度减少成本是企业开发APP都比较关心的话题，一般企业在选择公司时都会与其签订开发合同，约定APP应用的开发周期，如果项目未在规定的周期内完成，则开发公司需要承担相应的赔偿，虽然说导致开发周期延长的因素有很多，可能有开发公司方面的问题，也可能有企业方面的问题，而项目一旦延期，双方都将会造成损失，对此若要保APP开发项目按时交付的话，那么双方就必须要做好以下几方面。
做好4点轻松把控APP项目进度：
1、开发前沟通好需求：
在制作APP前，双方应该进行详细的沟通工作，企业将自己的需求告知开发公司，而开发公司则根据后期的情况向企业征求意见，只有这样，开发公司才能更全面了解企业的开发需求，从而更加清晰要如何去制作APP应用，这样APP开发也能一气呵成，如果前期双方沟通不到位，到制作时，就会遇到很多问题，需要临时沟通才能确定，这样就会浪费时间。
2、双方制定好进度和方案：
当双方确定好需求以后，接下来就会开始着手规划APP的开发事宜，制定出详细的开发方案，其中包括APP应用的主题功能，页面内容等等，当然还需要体现出具体的开发进度，比如设设计、程序以及测试上线的工时分别是多少。只有如此，在开发时，技术人员才能根据方案去高效的执行，并把控好各自的时间节点。但如果不规定清楚，大家就都不知道怎么做，也不知道多久交付，而时间也就会浪费掉。
3、团队内部沟通要到位：
任何APP应用都是需要团队协作，才能完成整个开发制作工作，如果只是依靠某个人，绝对是无法完成的。而要通过团队来完成的话，那么开发团队成员之间，也就需要做好详细的沟通。这样每个团队成员才能充分了解APP应用的开发要求和标准，知晓自己要做的事情，什么时间去做，从而使开发工作能更有效率。但如果团队不清楚开发要求和时间的话，就需要临时进行沟通，这样就会浪费很多时间。
4、不要轻易变更开发需求：
很多企业在与开发公司明确开发需求后，APP开发项目也正在进行，突然看到某些APP中有自己喜欢的元素，于是就强烈要求开发公司更换自己的开发需求，将原本的规划推翻，采用自己新的想法。而这样一来，开发公司需要重新去规划，重新去设计，以前做的很多工作也都浪费掉了，自然就会导致开发周期延长，AP就无法保证按时交付。所以企业需要尽量避免后期更改开发需求，才能确保APP按时交付。
APP开发过程进度延期的原因：
有时候，APP开发项目团队成员可能会低估项目技术上的困难，低估技术难度实际上也就是高估人的能力，认为或希望开发会按照已经制定的乐观项目计划顺利地实施，而实际则不然，另外，如果开发公司项目质量管控的能力低的话，也会延误开发进度和增加项目成本。
如果某项工作在进度表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
客户对自己的APP开发项目理解不清晰，很多客户就发来一个app名字，细节功能时含糊说不清楚。当技术及销售人员极力想挖掘搞清楚客户需求时，个别客户觉得问的问题太多一点“不专业”，搞得很多APP开发公司哭笑不得。因此要求销售人员或者产品经理懂得产品不仅要懂得需求收集还需要懂创业。
中途需求发生变化，一般APP开发过程中需求需要锁定，或者在没有写这个功能之前可以商讨执行方案，写代码就像盖楼一样，地基一旦打好，加盖一两层可以，加盖太多当然会出问题，推翻原先逻辑当然就不可取了。
客户配合意识薄弱的表现有这几方面：
甲方思想严重，姿态过分骄傲，伟大得难以亲近;对于必要的商务流程，虽经反复提醒仍然不予重视，导致工期一再延误;对于APP开发和运行所必须的资料、账户等信息，不及时申请或提供;在APP开发过程中，无止境地要求更改或增加新功能，导致进度失控。
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一款功能完善、运行流程、用户体验良好的APP开发，是客户和开发公司一起持续努力的作品，少数客户认为把项目交给开发团队，就不用再关心项目进展了，合同工期一到，验收就是了，这真的是对自己的项目不负责任，如果您有APP开发需求，具体详情欢迎前来咨询犇犇科技。
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