项目主持和负责的区别是什么？
项目主持和负责是项目管理中两个重要的角色。在项目管理中，项目主持通常是项目的中心人物，负责协调项目团队，确保项目按计划进行，并达成项目目标。
项目主持的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 确定项目目标和范围：项目主持负责确定项目的目标、范围和时间表，并与项目团队一起制定项目计划。
2. 协调项目团队：项目主持负责协调项目团队，确保团队成员之间的合作和沟通，并解决任何问题或冲突。
3. 管理项目资源：项目主持负责管理项目资源，包括资金、人力资源和设备资源等，并确保资源在项目中得到有效利用。
4. 监督项目进展：项目主持负责监督项目进展，确保项目按计划进行，并按时交付成果。
5. 确定项目交付标准：项目主持负责确定项目的交付标准，并与项目团队一起制定项目验收标准，以确保项目交付符合预期。
项目主持和负责的区别主要表现在以下几个方面：
1. 角色不同：项目主持是项目管理的核心人物，负责协调项目团队，确保项目按计划进行，而负责则是项目团队成员，负责完成项目任务和达成项目目标。
2. 职责不同：项目主持的职责更重，负责管理项目资源、协调项目团队、确定项目目标、监督项目进展和确定项目交付标准等，而负责则更侧重于完成项目任务和达成项目目标。
3. 权限不同：项目主持在项目管理中拥有更大的权限，可以决定项目的细节和进度，而负责则只能完成项目任务和达成项目目标，不能决定项目的具体内容和进度。
项目主持和负责是项目管理中两个不同的角色，职责和权限都有所不同。在项目管理中，项目主持需要承担更多的责任和压力，但同时也需要具备更强的协调能力和管理能力，以确保项目按计划进行，并达成项目目标。
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