甘肃建投集成装配公司党建为生产经营注入澎湃动力（甘肃建投集成装配公司领导）

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的优良传统，是国有企业的“根”与“魂”。做好国有企业党建工作，需妥善平衡守正与创新、改革与发展的关系，推动党建全面融入生产经营。甘肃建投集成装配公司党委紧扣“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”要求，因势利导、乘势而上，将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业改革创新、高质量发展筑牢坚实的政治保障和动力支撑。

党建引领 精准把控生产经营“方向盘”

把牢发展方向。集成装配公司党委始终坚守党建引领的核心地位，全力推动两大主业和四大板块的产业布局落地实施。秉持专业化发展的理念，依照“一拖三”的布局思路，精心打造了榆中、岷县两大产业园，构建起了极具特色的“陆港 物流 产业 配套”的岷县模式。同时，严格遵循“政府所需、建投所能”的原则，不断强化人才、技术、品牌等方面的一体化优势。在推进“五化企业”建设的进程中，逐步塑造出区域管理、建筑工业化、机电安装、房地产、林草生态、商贸物流等多业态协同发展的全产业链格局，切实为地方经济的蓬勃发展贡献了重要力量。

扛稳责任担当。公司党委始终将政治建设摆在首要位置，积极推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，严格落实“五个同步”“四个到位”要求。紧紧抓住党建工作责任制这一关键环节，构建了“明责履职、考责问责”的考评机制，确保党建工作责任制能够真正落实到位。以“转作风、提质效、强管理”为行动指南，搭建起了“平行对比，交叉互补，纵横融合强党建”的工作体系，通过层层传导责任压力，使得党建工作从以往的“软指标”彻底转变为“硬约束”，有力地保障了党建工作的扎实开展。

树立特色品牌。公司高度重视以品牌和地图思维来开展党建工作，通过不断丰富党建内涵、优化工作路径、创新活动载体等举措，全力打造以“集成梦想 装配未来”为核心的系列党建品牌。组织开展“一组织一特色、一支部一品牌”标准化党支部创建活动，塑造个性化、特色化党建“子品牌”，形成扎根集成、凝聚人心、引领发展的“党建品牌树”。同时，精心打造集成党建文化阵地，结合经营多样性，制作精良企业宣传片，编撰五周年纪实特刊，充分发挥企业文化引领作用。值得一提的是，公司党委与岷州会议纪念馆成功签约，建立了党性教育基地，公司微信公众号连续两年荣获“全国优秀微信公众号”的殊荣，进一步提升了公司党建品牌的影响力。

组织共建 筑牢生产经营“支撑柱”

在国企改革的滚滚浪潮中，集成装配公司党委始终将改革与加强党的建设紧密结合起来，依据企业产权关系、组织结构、经营模式的变化，规范有序地设立了9个基层党组织，实现党组织全覆盖。按照新时代好干部标准和国企领导人员“20字”要求，始终坚持党管干部、党管人才的原则，全力创建“五好班子”，不断完善“德才兼备、以德为先”的干部选育管用机制。

积极“立”。大力推行经理层任期制和契约化管理，高标准、高质量落实职业经理人制度，确保人员与岗位能够精准匹配。从细从实推进三项制度改革，以绩效年薪作为主要分配机制，实现薪酬与业绩挂钩、奖罚相当、激励与约束并重。深入实施人才发展战略，明确“双培养”要求，制定《人才发展规划（2023-2025年）》。通过人才发展战略的实施，公司成功引进5名专业人才，其中38.46%的人才在关键岗位上发挥了重要作用，为公司发展催生了新的增长极。

果敢“破”。持续规范人才引进标准和程序，建立企业内部人才轮岗交流机制，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”氛围，5名主管级干部通过人才沉淀池完成岗位交流调整，实现了人才资源的合理流动与优化配置。大力推进人才优化工程，构建人才梯队，公司储备41名85后干部，其中已有32人分层次、阶梯化走上主管级干部岗位。同时，积极开启校企合作模式，整合双方优势资源，工厂化学习环境下培养高校毕业生60余名，有力地促进了产教融合发展，为企业的长远发展储备了充足的人才资源。

乐于“学”。围绕创新动能、降本增效的目标，开展产改技术革新、发明创造等活动。持续优化扶持激励机制，以大国工匠精神锤炼过硬本领。截至目前，已有55人取得水平类证书，7人取得准入类证书，在有效激发产业工人积极性和创造力的同时，也促使人才队伍结构朝着年轻化、知识化、技能化的方向稳步发展，为企业的发展提供了坚实的人才保障。

甘于“作”。公司党委坚持党建带工建、带团建，全力支持工会、共青团独立自主开展工作。建立职代会报告、厂务公开等制度，组织职工围绕生产经营建功立业、为改革创新建言献策、参与安全管理群防群治、维护企业稳定、开展重点工程劳动竞赛、热心扶贫济困关爱关怀，营造出职工与企业同舟共济的浓厚氛围，让职工深入领略“集成文化内核”。在集中开展的职工政治思想问卷调查中，有90%以上的职工认为公司在党建引领下开展的各类主题活动不仅提升了大家的工作积极性，还让团队协作更加紧密，自身业务能力也在参与相关活动后得到了显著提升。

取得的成果 党建赋能增强生产经营“硬实力”

党建“进治理”强化党委领导核心。公司两级党组织将党建工作要求纳入章程，实现党建进公司章程全覆盖，明确党组织在公司治理中的法定地位。通过完善现代企业治理机制，修订《“三重一大”决策制度实施办法》，细化清单内容、完善依据和范围，明确“三会一层”各决策主体职责边界，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。持续健全业务、法务、监督部门合规工作“三道防线”，着力构建“法律合规大风控”管理体系，有效提升企业管理效能。以“四标一体系”审核认证为契机，强化职能部门业务管理，优化工作流程，加强风险源头管控，完善重大经营风险评估和预警机制，严守风险防控底线和红线，以合规管理保障企业稳健发展。

党建“进管理”统筹全局推动发展。以加强安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入开展各类主题活动，大力推行全面精细化管理。在此过程中，组织架构、管控体系、业务流程不断优化，管理制度化、标准化、信息化水平显著提高，专业施工能力持续增强。全面推进企业深化改革，理顺管理体系，规范管理秩序，企业决策更科学、更规范。搭建OA智慧移动办公系统，深化三项制度改革，统筹“三定（定岗定员定编）”规划，进一步优化绩效考核与薪酬体系，激发企业内生动力。从全局视角谋划局部发展，积极探索区域管理新模式，以岷州集远公司为例，积累了成熟的政企合作经验，又以局部发展服务全局，打通区域管理新通道，为企业的发展拓展了新的空间。

党建“进经营”明晰转型发展路径。集成装配公司党委积极落实甘肃省“一核三带”“四强行动”等利好政策，以“投资引领、建设为主、产业支撑”思路，布局两大主业、四大板块条链业态。以装配式部品部件为核心源头，持续打造榆中、岷县两大园区发展高地，形成PC构件、集成房屋、人防门、商品混凝土、模具制造、机电一体化等多业态协同发展的“榆中模式”。岷州创新科技产业园实现当年建设当年投产运营，在项目资质多元化、优质人才引进、建立地方银企良好合作关系等方面成果显著，拓宽融资渠道，统筹链条协调，提升产品质量，拓展市场效益，稳步提高公司产品服务市场占有率和知名度，为企业转型发展奠定坚实基础。

党建“进创新”激活企业内生动力。建立健全管理制度体系，建成5G大数据中心，通过“四标三体系”认证复审，斩获多项国家发明专利，多次参编标准规范制定。公司坚持市场导向，大力推进结构调整，构建“主业突出、多元并举”经营格局，涵盖装配式建筑生产安装、商砼生产销售、建筑及安装、房地产开发、林草治理、国际陆港投资建设等领域，建成PC构件生产线、集成房屋生产线、通风管道生产线、电缆桥架生产线、商品混凝土生产线等一系列现代化工业生产线。荣获甘肃省“专精特新”企业称号，集成房屋产品获“甘肃好品牌”和行业竞争力优秀企业荣誉，产品影响力初显。发挥园区车间绿色、智能、信息化优势，提升人防门系列产品科技含量，积极拓展外部市场，促进驻园单位协同发展，以核心技术研发、标准规范出台、高端产品匹配占据装配式建造高地，为企业持续发展注入强劲动力。

在党建领航的伟大征程中，集成装配公司通过一系列卓有成效的实践探索，实现了党建与生产经营的深度融合，完成了从精准把控“方向盘”到筑牢“支撑柱”，再到增强“硬实力”的全方位跃升。公司在发展方向、责任担当、品牌建设、组织共建、治理管理、经营创新等诸多方面均取得了一定的成绩，不仅为自身的改革创新、高质量发展筑牢了坚实根基，更为同行业提供了具有借鉴价值的实践经验。

路虽远、行则将至，事虽难、做则必成，集成装配公司党委将继续高举党建旗帜，坚守初心，在新时代的浪潮中顺势而为，不断深化党建与生产经营的融合的深度广度和力度，持续激发企业内生动力，以更加稳健的步伐迈向新的征程，书写更加辉煌的篇章，在推动国有企业发展、助力地方经济繁荣的道路上继续贡献力量。