系统集成项目管理很难
系统集成项目管理是一个挑战性很高的项目，要求项目经理必须在短时间内完成大量的工作，并且保证系统的质量。系统集成项目管理的难度主要来自于以下几个方面：
1. 复杂的系统架构：系统集成项目通常涉及多个组件和系统，例如硬件、软件、网络和数据库等。这些组件之间的交互和依赖关系非常复杂，需要项目经理进行深入的分析和设计。
2. 大量的需求分析和规划工作：系统集成项目需要对用户需求进行深入分析和规划，并且需要与各个利益相关者进行协商和沟通。这需要项目经理具有丰富的经验和技巧，能够快速准确地理解需求，并且能够制定出合理的计划。
3. 时间紧迫和资源有限：系统集成项目通常需要在短时间内完成，并且需要在有限的资源内进行。这需要项目经理具备良好的时间管理能力，能够有效地协调各项工作，并且在有限的资源内完成任务。
4. 高变更率和低可靠性：系统集成项目通常涉及到多个组件和系统，并且需要对多个因素进行控制和优化。
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