项目管理做什么
项目管理是一种组织和管理项目的方法，通过规划、执行和控制项目的过程，确保项目在预算、时间、质量和成本方面的成功完成。
项目管理的主要目标是实现项目计划中的目标和需求，包括制定项目范围、时间表、资源需求和预算，以及制定项目执行和控制策略。通过这些步骤，项目管理可以帮助组织实现项目成功，并提高项目的成功率和成果质量。
在项目管理中，范围管理是一个重要的步骤。范围管理是指确定项目所需的信息和资源，并将其划分为可管理的部分，以便在整个项目生命周期中可以不断地更新和扩展。通过范围管理，项目管理可以确保项目范围清晰明确，避免不必要的资源和时间浪费。
时间表管理是项目管理中的另一个重要步骤。时间表管理是指确定项目的关键里程碑和交付物，并制定项目执行时间表。通过时间表管理，项目管理可以确保项目按计划执行，并确保项目团队有足够的时间完成任务。
资源管理是项目管理中的一个重要步骤。资源管理是指确定项目所需的资源和人员，并确保它们被有效地管理和利用。通过资源管理，项目管理可以确保项目团队有足够的资源和人员来完成任务。
最后，项目管理还包括项目执行和控制策略的制定。这些策略可以包括风险管理、变更管理、质量管理和成本管理。通过这些策略，项目管理可以确保项目执行和控制的顺利进行，并确保项目的成功完成。
总结起来，项目管理是一项重要的工作，可以帮助组织实现项目目标，并提高项目的成功率和成果质量。通过有效的项目管理，组织可以更好地利用资源，确保项目按计划执行，并确保项目的成功完成。
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