项目管理RFT(Role-Based Tasking)是一种以角色为中心的任务分配方法，能够帮助项目经理更好地管理项目任务和资源。在RFT中，项目经理根据项目角色和职责来确定每个人的任务，而不是简单地按照工时或工作量分配任务。这种方法能够帮助项目经理更好地识别和管理项目风险，提高项目的效率和质量。
RFT的基本思想是将项目任务分解为一系列角色，每个角色对应着一项任务。这些任务是在整个项目中具有特定意义的，它们描述了项目的主要目标和关键成果。项目经理可以根据项目角色来确定每个人的任务，从而更好地了解项目的整体目标，并确保每个人都在正确的轨道上工作。
在RFT中，项目经理需要确定项目角色，然后确定每个角色需要完成的任务。这些任务应该是具体而明确的，并且应该与项目目标相一致。最后，项目经理需要将任务分配给合适的团队成员，并确保他们有足够的资源和支持来完成这些任务。
RFT的优点在于能够帮助项目经理更好地识别和管理项目风险，提高项目的效率和质量。
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