项目管理和监理是两种不同的管理领域，但在实际工作中有很多相似之处，具体区别如下：
1. 目标不同
项目管理的目标是通过合理的规划和实施，实现项目的时间、成本和质量等方面的可控性和可预见性。项目管理的目标是确保项目在规定的时间内完成，并满足客户的需求和标准。
监理的目标是确保项目在实施过程中遵循相关的法规和标准，并对项目的质量进行监控和评估。监理的目标是确保项目在规定的时间内完成，并确保项目的质量符合客户和行业标准。
2. 方法不同
项目管理通常采用项目计划、项目控制、项目监督、项目评估等手段来实施和管理项目。项目管理通常采用团队管理、项目管理工具和项目管理流程等手段来提高工作效率和质量。
监理通常采用监查、监督、评估和报告等手段来实施和管理项目。监理通常采用独立监查、协作监查和专家监查等手段来确保项目的质量符合客户和行业标准。
3. 职责不同
项目管理和监理的职责不同。项目管理通常包括项目管理计划、项目执行、项目监督和项目评估等职责。监理通常包括项目监督、项目质量和成本控制、项目评估和报告等职责。
4. 工具不同
项目管理通常使用项目管理工具和流程来实施和管理项目。项目管理工具和流程通常包括项目计划工具、项目执行工具、项目监督工具和项目评估工具等。监理通常使用监查、监督、评估和报告等手段来实施和管理项目。
5. 方法不同
项目管理和监理的方法不同，因此在实际工作中，项目管理和监理需要采用不同的管理方法和技术，以完成项目的不同方面。
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