项目管理技术偏差包括：
1. 目标偏差：项目管理中最大的偏差之一是目标偏差。项目管理人员可能会过于关注项目的目标，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目成功完成，但缺乏实际意义和价值。
2. 风险偏差：风险是项目管理中不可避免的一部分。项目管理人员可能会过于关注项目的风险，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目成功完成，但缺乏实际意义和价值。
3. 资源偏差：资源是项目管理中必不可少的一部分。项目管理人员可能会过于关注项目的资源，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目成功完成，但缺乏实际意义和价值。
4. 沟通偏差：沟通是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员可能会过于关注项目的沟通，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目成功完成，但缺乏实际意义和价值。
5. 决策偏差：决策是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员可能会过于关注项目的决策，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目成功完成，但缺乏实际意义和价值。
6. 进度偏差：进度偏差可能会导致项目延期，增加成本和风险。项目管理人员可能会过于关注项目的进度，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目延期，增加成本和风险。
7. 质量偏差：质量偏差可能会导致客户投诉和损失。项目管理人员可能会过于关注项目的质量，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致客户投诉和损失。
8. 成本偏差：成本偏差可能会导致项目亏损。项目管理人员可能会过于关注项目的成本，而忽略了项目的实际需求和实际结果。这种偏差可能导致项目亏损。
项目管理技术偏差包括上述七个方面。这些偏差可能会影响项目的成功完成，增加项目成本和风险。因此，项目管理人员应该了解这些偏差，并采取适当的措施来纠正这些偏差，确保项目的成功完成。
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