我始终坚信：
管理少不了走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
采购申请及授权管理流程
管理原则
§ 采购申请需遵照年初经审批的年度采购计划执行，依据预算指标，得到财务经理的批准；如有超预算的采购事项，应得到预算负责人的批准，并交策略计划部备案；
§ 设立采购申请审批的权限级别并严格遵守；
§ 本步骤主要说明非固定资产采购申请程序；固定资产采购申请程序参见固定资产管理流程。
管理职能
各级公司管理层
管理文件
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