伽利略23、计划编制方法：目标管理；滚动（近细远粗）
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织、以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
…含、义、含义，工、作、工作，组、织、组织，方、案、方案，形、式、形式，文：见《伽利略22》…
…字：子，既是声旁也是形旁，表示小孩，即后代。字，金文=（宀，“安”的省略，男子盖房娶亲） [子，后代，子嗣（sì）]，表示女子出嫁后生育后代。造字本义：动词，女子落户夫家，生养后代。
在人口、劳动力决定部族强弱的远古时代，为预防偷拐儿童、掳（lǔ）掠（lüè）妇女，古人在新生婴孩和新娶的女人身上做记号，叫“字”（后引申为成年礼的一部分）；古代一般男子在成年后为自己的“名”作近义的“注解”补充或“说明”，也叫“字”；也有的底层百姓有“名”无“字”。篆（zhuàn）文承续金文字形。
在古代，父母对未成年子女在口头上的称呼叫作“名”，有如今日之“小名”与“昵称”，用于日常非正式社交场合，为贱称；子女成年后为其设计的书面称呼叫“字”，有如今日之“大名”与“户籍名”，用于各种文件和正式社交场合，为尊称。“名”与“字”是同一对象的两个称呼，“字”是对“名”的解释或补充；今人所说的“名字”，相当于古人所说“字”。
“字”的本义为生育，所以，由独体的“文”合体的文字符号叫做“字”。《说文解字·序》：“仓颉（jié）之初作书，盖依类象形，故谓之文，其后形声相益，即谓之字。”后来，“字”又引申为用文字写成的东西，如字体、书法作品、书信、便条等。
最早见于商代文字。“字”的本义为妇人孕育。
字义：1.文字：汉～。识～。～体。～义。常用～。
2.（～儿）字音：咬～儿。～正腔圆。他说话～～清楚。
3.字体：宋体～。美术～。
4.书法作品：～画。一幅～。
5.字眼；词：他说行，谁还敢说半个“不”～。
6.字据：立～。收到款子，写个～儿给他。
7.根据人名中的字义，另取的别名叫“字”：岳飞～鹏举…
（…对、象、对象：见《欧几里得39》…
…《欧几里得》：小说名…）
…文字（百度百科）：是人类用表意符号记录表达信息以传之久远的工具。现代文字大多是记录语言的工具。人类往往先有口头的语言后产生书面文字，很多小语种，有语言但没有文字。文字的不同体现了国家和民族的书面表达的方式和思维不同。文字使人类进入有历史记录的社会…
（…工、具、工具：见《欧几里得161、162》…
…方、式、方式：见《欧几里得57》…
…思、维、思维：见《欧几里得22》…
…历、史、历史：见《欧几里得111》…
…社、会、社会：见《欧几里得163、164》…）
…文字（百度汉语）2：语言的书写符号。它是人类最重要的辅助语言的工具。扩大了语言在时间和空间上的交际功用，对人类文明起很大的促进作用…
…指：见《欧几里得113》…
…标：见《欧几里得64》…
…指标（百度百科）：汉语词语，意思是衡量目标的参数；预期中打算达到的规格、标准，一般用数据表示…
（…参、数、参数：见《欧几里得114》…）
…指标（百度汉语）2：事先规定的应达到的目标。检查、统计中也指实际达到的标准：所有～均不合格…
…行：见《欧几里得197》…
…动：见《欧几里得23》…
…行动：指为达到某种目的而进行的活动。
词义：1.行走；走动：腿受了伤，～不便。
2.指为实现某种意图而具体地进行活动：～纲领。
3.行为；举动：～自由…
（…目、的、目的：见《欧几里得195》…）
…内、容、内容：见《欧几里得66》…
编制方法
…方、法、方法：见《欧几里得2、3》…
实践中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法等。
…实、践、实践：见《欧几里得11》…
…目、标、目标：见《伽利略19、20》…
目标管理
管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
…专、家、专家：见《欧几里得92》…
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
滚动计划法
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动。
这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
由于在计划中很难准确预测将来影响组织的各种变化，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，如机械的按几年以前编制的计划实施，可能导致巨大的错误和损失。
滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。
“看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。
请看下集《伽利略24、计划的作用，流、程、流程》”
若不知晓历史，便看不清未来
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