翻开《绞杀—南美F国工程管理困局》这本书，开篇就被强新院在巴西的遭遇震撼了。国内数一数二的设计院在国际高端项目市场水土不服、诸事不顺，项目人员疲于奔命、身体精神严重透支，导致士气低落，更拖沓了工作进度，教训不可谓不深刻。
有些企业说：“我们差点儿就中了XX国的项目，真遗憾”，这可别往自己脸上贴金了，自己什么能力不清楚，难道不应该庆幸没中标吗？
精细化管理强调的是具体到拧螺丝钉的管理，拧一颗螺丝钉需要具备什么资质证书的工人，需要什么监管人员在场，需要多少工作量，必须安排得明明白白并准确实施。不能跨工种作业，让刷油漆的工人来拧螺丝钉，也不能突发弄几个螺丝钉来拧，业主都不会验收通过，反而要求花费更多的时间整改、返工。
一个螺丝钉的工作竟如此复杂，自下而上，每项工作、每组工作的难度不言而喻，这就需要计划和模块化。计划需要未雨绸缪，把任何程序都编写进计划书里，并谨遵执行，不有一丝懈怠。模块化则要求技术工人的最优组合，各个工种有序搭配，整体作业，一气呵成。而企业缺乏的正是能做详细计划的计划工程师和技术精良、协作配合的工人队伍。
设计单位的图纸不清晰，没有预见到全部的问题，没有标明详细的工作量，计划工程师成为摆设，未形成一人负责一块、详细到螺丝钉的计划书，随着施工进度受阻被动修改，改得依然不接地气，无法作为实际操作的依据。施工单位带去的技术工人基本都是劳务分包的农民工，凭自己摸爬滚打掌握一技之长，未经过规范的培训和专业技能提升，还有第三国的劳务队伍，技术更是差劲。有些企业整天喊着精细化管理，一旦有人提出细节的建议，却又视而不见，反倒嫌弃钻了牛角尖、拖了项目后腿，贬低其专业性。可是国际高端项目的业主就是这么钻牛角尖，没有业主的认可，寸步难行。
国际高端项目的实施，和写毕业论文的感觉有点像，辛辛苦苦写了上万字，被导师要求改这里改那里，又难又繁，有些近乎于推倒重来，时间紧迫，貌似完成不了。眼看着答辩日期就要到了，导师仍没表现出同意论文提交的意思，真是焦虑上火，想着导师怎么不能马虎一点，说句算了。但是早干什么去了？时间宽裕的时候不下功夫，不去沟通，非得火急火燎了再来突击，质量能好吗？不是严苛，不是刁难，这些都是有理有据的基本要求，搞得一团糟只能怪自己没有做好计划、没有做好细节。如果企业抱着差不多就好的敷衍心态，那么没有必要立什么进入国际高端市场、成为世界一流工程公司之类的flag，连口号也不必提，欺骗上级，显得多努力似的。
有些企业信错了人、用错了人，错失了海外业务发展的最好时机，接了几个给别人打零工的项目，便坐井观天，自我宣传有多厉害、能力有多强，在懂行的人眼里，就是个笑话。
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