导语：基建工程建设热潮下，金现代推出的“工程企业供应商管理系统”以供应商信息管理为核心，通过供应商资质审验、考核评价等标准化的评审流程，帮助企业快速定位优质供应商，减轻供应商筛选、评价、调查等工作量，确保物资顺利供应。
供应商管理是基建工程建设行业采购管理的重要组成部分，一个长期开展工程项目的大型企业可能会对接几千家供应商，涉及数万种生产建设物资，难免会遇到供应商能力评估难、智能匹配难、资源共享难、风险预警难等问题。如何才能破解这些难题，建立科学可靠的供应商资源管理体系，保障工程项目顺利开展？
金现代公司推出的“工程企业供应商管理系统”提供了解决方案。该系统以供应商信息管理为核心，借助电子商务、数据挖掘、协同技术等技术手段，提供供应商信息管理、供应商选择管理、供应商审验管理、供应商考核评价管理、供应商资信等级管理、供应商预警管理等功能，帮助企业解决工程项目中供应商信息无法共享、合格供应商数量不足、供应商能力评估难等痛点问题，减轻供应商筛选、评价、调查等工作量，为工程项目提供可靠的物资支持。
依托信息管理与资质审验
快速定位优质供应商
通过“工程企业供应商管理系统”可将所有供应商的基础信息、经营范围信息和资质信息等汇集起来，统一发布共享。同时，供应商管理员可通过该系统审验所管供应商上传的年审等资料，审验通过后自动纳入合格供应商名录，审验不通过则注销合格供应商名录。
基于以上供应商准入及资质审验等功能，系统可自动筛选出合格供应商，帮助企业快速定位优质供应商，快速满足工程项目的物资采购需求。
加强考核评价与风险预警
提高物资采购可靠性
在“工程企业供应商管理系统”的支持下，可将供应商的日常行为作为依据，在发布的评价规则和评价范围内，对供应商在物资采购、履约供应、售后服务、质量保障过程中各项指标进行评价、考核和处理，综合评定供应商能力，并在各级单位进行共享，也为后续工程项目的供应商选择提供依据。
此外，在供应过程中，还可以通过该系统对供应商出现的生产经营状况、财务状况、法律纠纷等重大变化发布预警信息，防范重大风险，进一步保障物资顺利供应。
供应商管理系统作为工程项目采购管理系统的重要一环，为建立长期紧密的供应商合作关系、推进供应商管理的标准化进程、保障采购物资供应可靠提供支持，必将成为基建工程企业提升精益化管理水平的重要手段。
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