很多工程施工企业都会在项目管理上面临这样的难题：
大量外购产品、项目计划频繁变更、需要提供整体解决方案、项目销售过程长决策链复杂、项目周期长金额大、部分工程实施外包、项目成本构成复杂、项目经理需要协调多个部门参与交付、项目变更难以管理、项目经验和知识难以传递…..
工程施工行业项目管理管什么？为什么管理那么难？
项目管理是人、物、事，时间、空间、、、要全方位管控，是很复杂的管控过程。但，简单概括项目管理是从项目成本（计划预算管理、变更控制管理等）、项目工期（采购进度管理、施工进度管理等）、项目质量（技术文档一致性管理、流程标准化管理）3个核心做精细管控。
工程项目管理三大核心
项目管理内容
这么多管理需求，要管理得精细到位，需要的时间、人力成本很高。所以，我们应该靠技术、靠机器来提高我们的管理效率。
很多企业主不禁会疑问，这么多项目管理难题难道就靠上个软件，搞个系统就能解决了么？上了管理系统能解决什么问题？能为我的企业带来哪些好处？
通过数字化项目管理软件实施系统，我们可以实现：
1.项目管理的全过程管控，可以提升公司的整体管控效率。
实现经营数据的集中共享，达到数据采集的及时准确和完整，为企业经营管理提供决策依据。为企业高层提供管控项目和调度资源的平台。包括： 项目销售、项目采购、项目生产、项目交付、项目财务核算、办公和人力资源全面的管理。 实现了物资流、资金流和信息流的统一，减少数据重复录入。 帮助企业摆脱经营数据统计通过EXCEL和邮件层层传递的弊端。
2.项目信息立体呈现 项目管理软件以项目为核心进行全程业务的管理和管控，将与项目相关的合同、计划、进度、成本、质量、资金、采购、生产、风险、变更、预算等信息统一集中到项目管控平台，可以通过项目查询快速清晰掌握项目状况，帮助企业形成快速的项目决策分析支持平台。
3.业务财务一体化，多核算体系 项目管理软件可以实现自动化的财务工作，所有经营发生的业务可以自动生成财务凭证，并且通过凭证能够反向查询业务原始记录，极大降低财务登记凭证的工作量，高效利用业务数据，提升工作效率。帮助企业实现阿米巴经营管控方法，达到财务对业务监管的目标。
4.全面项目成本管控实现四算一控 系统项目管理对项目管控通过四算一控的方法，实现项目盈利的全面跟踪管理。成本管控分成四个阶段：销售阶段的预算成本、深化设计阶段的计划成本、实施交付阶段的实际成本和竣工结项阶段的结算成本。四个阶段分别实现对销售、设计、交付、采购四个业务序列的绩效考核，确保实现盈利的目标。
工程项目管理企业整体业务蓝图，能更好把控企业发展前进的方向，让企业持续、健康、稳定发展：
尚贤科技项目管理企业整体业务蓝图
数字化软件管理系统可实现的业务流程：（部分展示）
尚贤科技-项目管理招投标管理流程
尚贤科技-成本预算管理业务流程
所以，对于项目管理有没有必要上软件系统？答案是肯定的！而且意义重大。
项目管理要实现数字化管控，不能说只是上个系统就了事，还需要我们熟练应用软件系统里的各个模块，让机器、让数字、让流程帮我们管理项目。这就需要找到可靠、有实力并且足够专业的管理咨询公司做全面的企业评估，再根据每个企业自身发展状况和管理痛点做可落地的解决方案。用软件攻破各个项目管理难题，最终实现数字化赋能企业，为企业降本增效，这才是企业上管理软件的意义。
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