项目管理观

原创 Wade笔耕 Wade笔耕 2022-03-20 21:18

序

我们对新事物的认知，似乎更多的是从局部到整体，或许是受限于眼界宽度和思维广度，这才有“井底之蛙”、“一孔之见”、“坐井观天”等重大的认知偏狭。当我们开始意识到“不识庐山真面目，只缘身在此山中”、“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，我们开始敬畏世界之大，我们开始谦逊认知之薄。所以，我常常思考，也常常认为，我们知道的越多，反而性格应该越谦逊；我们经历的越多，反而脾气应该越收敛。

人们常说“七年之痒”，这对我似乎并不“例外”。已经混迹职场七八个年头的我，手痒溢于言表，希望将我的项目管理观总结成小篇小论，于自己丰满沉淀，于别人经验分享。

当我们踏入职场，开始接受起步星星点点的任务，并潜心于工作的时候，受限于对工作性质的模糊认知，受累于令行禁止的一腔热情，我们常常会干些吃力不讨好的事儿，或者收不到意想之中的结果，甚至南辕北辙渐行渐远了大方向，自己却懵懵懂懂、毫不知情。谁之过？这其实也正是职场与校园的差异表现之一。校园里的老师教授知识于你，这是理所应当，且学习成本很低；职场里的领导同事教授工作于你，这就不是理之当然了，且学习成本很高，往往都是你血泪换来的教训。

所以，初入职场，带教我们的人很重要，毫不夸张地讲，他/她是我们职场的启蒙老师，他/她会对我们对职场、工作岗位的认知产生极其重要的影响，甚至是奠定我们的职场观、工作观的主色调。

也因此，我始终认为，我们开始工作的时候，应该先知全局，再入局部，这样我们才能清晰认知整体工作的方向，也能清晰认知自己负责的这部分局部工作的发力方向和成果方向，也就能给整体工作的推进带来实质性的正影响。

第一章项目管理全局

首先，什么是项目？

PMP：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。项目是组织创造价值和效益的主要方式。

什么是项目管理？

PMP：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

百度百科：项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

什么是项目管理专业？

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理源自何时何处？

一般来说，自从有了人类活动，就有了项目，也就有了项目管理，只是当时没有项目的概念。后来1917年甘特图被发明，20世纪30年代里程碑的概念被提出并被广泛应用，那个年代的项目管理依然是经验式的、不系统的。直到1930年代，美国航空业开始采用像样的项目管理过程来监控飞机的研制，随后1940年代的美国曼哈顿原子弹计划、1957年代关键路径法等将项目管理推上了系统化的路程，项目管理也逐步形成了专业学科。20世纪80年代，美国、英国、澳大利亚等国家开始在大学设立正式的项目管理课程，项目管理正式开始逐渐规范和系统化。随后美国PMI发布《PMBOK》（项目管理知识体系）、英国出版了《APM知识体系》、澳大利亚出版了《项目管理能力国家标准》、ISO颁布《ISO10006项目管理质量标准》、IPMA推出ICB《国际项目管理专业资质标准》以及《IPMA能力基线》。

而中国从1960年代在华罗庚的倡导下，在国民经济相关部门开始试点应用项目管理技术。1982年首次正式运用现代项目管理方法建设了鲁布革水电站。1999年国家外国专家局引进PMP认证。2002年劳动保障部正式推出CPMP资格认证。随后项目管理开始逐渐渗透至各个行业各个领域，也逐渐形成了具有中国特色的项目管理。

项目管理的意义是什么？

曾几何时的某一天部门例会领导问：项目管理的意义是什么？

很巧，这个问题我思考过很多回，最终我的答案是：从大方向上看，项目与质量有很大的相似性，就是做到最后没有项目、没有质量。项目管理之所以存在是因为大多数情况下大家做不到1 1=2，项目管理的意义就是让起码的1 1=2成立，然后再实现1 1＞2.

而对于如何实现1 1≥2，很多人把核心因子归结到“沟通”。所以才有很多人把“沟通”放在了重要的位置上，久而久之有些人就认为项目管理就是沟通、就是协调，当然也确实有很多人把项目管理做成了协调，这完全偏狭了项目管理。但是，这也确实成了项目管理中国特色的体现之一。