项目范围管理包括范围计划编制、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
对项目范围管理的认识
（1）确认项目范围对项目管理的意义。
（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出。
（3）项目范围管理使用的工具和技术。
范围说明书包括或引用的文档如下
① 项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
② 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
③ 项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。
④ 项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
⑤ 项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（如项目管理报告和文档）。
⑥ 产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。
⑦ 项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。
⑧ 项目的假设条件。与项目相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目所造成的影响。
⑨ 初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。
⑩ 初始风险。识别已知的风险。
⑪进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。
⑫资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的，还是某一个时间段内的。
⑬成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。
⑭项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。
⑮项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。
⑯已批准的需求。确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
制订WBS的方法：
项目范围说明书中定义的项目可交付物是进行WBS分解的基础。
在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤。
① 识别项目交付物和相关项目工作。
② 对WBS的结构进行组织。
③ 对WBS进行分解。
④ 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
⑤ 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必需的，而且是足够详细的。
项目范围管理主要内容有以几点
① 范围计划编制。制订一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制订工作分解结构（WBS）。
② 定义范围。开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
③ 创建工作分解结构（WBS）。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
④ 确认范围。正式接受已完成的项目交付物。
⑤ 范围控制。控制项目范围变更。
WBS实例
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