投资人教你如何做一份有效的项目计划书(如何做一个项目计划书)

从成功融资的项目看项目计划书的制作,最有参考价值。从投资人角度看,一份好的项目计划书,不是要页面好看,更需要在内容和逻辑上做到思路清晰、简明扼要。

注意要点:

1、亮点突出。每个项目无论从行业角度、团队构成、资源基础等维度都必须具备突出的亮点,第一时间把最核心的亮点展现给观者,是项目计划书的核心。

2、逻辑通顺。整个项目计划书,要做到意思表达明确清晰,用词精准,切记辞藻华丽,词不达意。

3、简洁明了。项目计划书页面不宜过多,20-25P为宜。真正的投资人都很忙,每天看的BP(项目计划书)少则10几份,多则上百,没时间看几十页甚至上百页内容的BP,第一时间抓住眼球,吸引关注,才有可能得到面谈细节的机会。

4、务实求真。过度的夸张,无效的数据,在投资人眼里就是无效的展示,真实的表达更容易获得投资人的认可。

项目计划书的主要框架:

1、引言

表明项目所在行业,当前及未来政策分析,市场容量及发展空间。

2、团队

创始人及合伙人介绍,突出重点亮点,简历切记繁多,注明全职和兼职。分工明确,专业对口。

3、技术

现有技术亮点及优势表述清晰,这是项目计划书的核心内容,表达上注意用通俗的语言表达出专业的内容,太过专业的词汇要注意不要全面应用。

4、市场

市场分析和竞品对比,上下游客户及准客户罗列,用数据说话,如果是实验室数据最好有权威及专业机构背书证明。

5、财务数据

3-5年数据预测,结合市场销售、利润、估值等经济指标做客观预测,切记盲目乐观。可以做上中下三种可能性预测。

6、融资意图

期望估值、出让比例、融资金额、未来融资规划、融资用途。

祝创业团队融资顺利,事业有成。

投资人教你如何做一份有效的项目计划书(如何做一个项目计划书)

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