装饰项目施工现场管理10大控制要素（装饰项目管理的重点控制要素）

项目经理是决定项目成败的关键角色，在项目施工管理中，要求他除了具备一般经理诸如计划、组织、决策、控制、协调等的“具体体职能”之外，还应该具备下面这些能力：

1. 对内：协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制的能力；

2. 对外：与项目资助者和各联系；获取外部资源，参与项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调的能力。更强调技术经验、决策等；

即要求项目经理既是一个“项目组织的指挥员”，同时还是“计划的制定和执行监督人，项目协调工作的枢纽，控制中心”，最后还必须得是一个合格的合同履约负责人”。

然而我们熟知的项目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍脑袋”、无系统管控指导——并且提升无望、职业发展受限的困局：

工作几年一直徘徊在施工员基础岗，想晋升项目经理没资源没人脉、更关键的是“没能力”…

所谓“资深”项目经理，仍“不懂”看合同/识图纸、排一份靠谱的进度计划表…（无法管控全局）

周旋于业主/总包/消防/供应商，没有实际掌控权，想做精品项目，难于登天……

可以说我们最前面提到的“对内和对外”2项能力要求，直接决定了项目经理/施工管理者职业晋升的天花板。

深圳市项目经理 & 施工员平均收入对比△

数据采自招聘大数据平台

面对上面的困局，我们整理出了项目施工管理的10大控制要素，希望今天的内容能给你带来一些参考。

01

要素一：

重视标书、合同不仅仅是投标部的事情，项目部同样需要重视

熟悉标书、合同、图纸，比什么都重要。一般来说投标文件只有两种人在看，一种是投标部，一种是配合投标的项目部。然后实际工作中，投标文件往往一招标/投标结束后就无人问津。

但其实标书内“可看”的内容非常之多，因为它里面内容会延续在合同文件里、如工期延误项（经营点）、工期处罚款、变更/签证处理条款、结算方式、工程款支付条件等等……

■ 招标文件精简版（招标文件中关于施工方面的事宜）

1、开竣工日期是否明确。

2、工程需配合业主“扬子杯”的资料，现场方面工作。

3、中标人在中标公示7日内到招投标中心办理中标通知书手续。拿到中标通知书7天内中标单位的信誉保证金和投标保证金可转为履约保证金的一部分。

4、对甲供、甲控材需严查其质量，承包人对整体工程负质量责任。

5、本工程要求先做样板，业主方确认后方可大面积施工。

6、施工中若发生一次人员死亡事故，扣安全保证金且不支付施工措施费中考评费、奖励费。

7、每月xx日报月进度及下月计划进度。

8、业主方提供三套图纸，需留一份存档。

9、大面积采购前，提供小样放业主样品间。

10、业主有变更的话发“业主变更指令单”、“设计变更通知单”，施工方/设计方提出变更，需向业主方提交“变更/方案报批表"，获准后由设计单位出设计变更单。

11、投标书中暂列金额明细表、材料暂估价格表。主材、特材和其他需发包人供应的材料用量，发包人供应材料一览表、承包人供应主要材料一览表。

02

要素二：

看图识图，构建脑袋里的三维结构

■ 包括分区域、分墙顶地、理清基层加面层的材料表、从前期规范工艺，深化节点，技术交底等等。

理清基层 面层材料表△

深化节点△

■ 轻钢龙骨吊顶技术交底

①需现场测量实际高度满足吊筋不超过1500mm的要求，使用5#镀锌角钢制作转换基架。

②因现场风管、消防水管等机电设备跨度较大超过规范（900mm~1200mm）间距要求，需制作钢基架进行转换。

③与顶面、墙面链接处需使用5#镀锌角钢用M8膨胀螺栓与墙面固定。

④转换层已下的吊顶基层参照“施工说明”要求进行交底制作。

⑤天花居中部位通常会有灯具、音响喇叭、消防等其他设备，需避开转换钢架，避免机电设备。

■ 轻钢龙骨附墙交底说明

①由质量员对现场土建结构进行复核，由于现场墙面偏差较多，考虑不占用空间尺寸，采用墙面配套卡式龙骨进行墙面基层制作。

②根据现场基准线按材质要求弹出完成面。

③根据施工说明要求面层要求封双层9.5厚纸面石膏版。

■ 泳池防水交底说明

①垫层施工：加气混凝土植筋浇筑，留伸缩缝。

②找平层施工：要求平整、牢固、无裂缝及起鼓、起砂现象。

③防水层涂刷前基层清理：垃圾、杂物、尘土清理干净，基层干燥。

④阴角部位每道涂料施工前先涂刷一遍，作为防水附加层。

⑤严格按照技术配比配料进行JS防水层分层涂刷，厚度不小于2mm。

03

要素三：

新项目开工前的准备工作

■ 进场交接

1、场地交接，现场基本清理干净；

2、轴线及标高线交接，根据交接线，确定装饰面整体施工控制线，画出施工控制线图纸，检查土建的墙体及结构面；

3、关于户内下水主立管需进行整体通球试验。

■ 各项方案

1、临水方案，根据现场实际使用要求，确定用水点；

2、临电方案，根据现场实际使用要求，配合临电设施，便于后期工人使用方便，且将用线量降至最低；

3、垂直运输方案，综合考虑室外人货电梯拆除时间，确定完成工作量重要时间点，确保大量货物通 过室外电梯运输；

4、临边防护方案，针对各管井口及外阳台口做好临边防护工作；

5、消防安全方案，针对各区域布置灭火器及沙筒，针对二级箱进行三位一体防护···

临时用水用电移交△

04

要素四：

一份靠谱的项目施工进度计划

其实无论是甲指供应商、深加工供应商、消防/空调等等这些单位，正常来说，他们的进度总是和我们时间卡得有偏差的。

比如说木饰面厂它有自己的结算流程，预付款、财务没确定，根本无法供货到场……，这种情况怎么变“不可控”为“可控”是我们需要思考的。

■ 找出施工关键线路

关键线路的工序时间，直接影响工程工期！所以在前期梳理出是关键线路和平行线路的关系，有利于在一定工期、成本、资源下，及时调整安排最佳的进度计划！

找出关键线路-平行线路-验收线路-穿插施工线路△

“墙柱面”隐蔽验收前-关键线路分析△

“吊顶”隐蔽验收前-关键线路分析△

“吊顶”隐蔽验收后-关键线路分析△

墙面一次验收前△

墙顶面隐蔽验收前△

墙顶面隐蔽验收后△

05

要素五：

占据项目制高点夺得控制权

面对业主、总包、如何转被动为主动制约?

如何提供有利条件，让消防单位优先进场施工?

甲指供应商游离于管理层之外，如何协调?

……

以上这些都是我们需要考虑到的，拥有掌控能力的项目经理更有盈利能力。我们大部分项目经理，能处理好与业主方的关系，得到业主方的认可与支持，工作如鱼得水；也有少部分的，处理不好与业主的关系，工作非常被动，甚至被业主方要求撤换，影响了公司的正常工作。

尤其对于工程材料的供应方式，一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各种供应方式各有优缺点。

某精装项目工程供应方式△

乙供方式管理简单 ，施工单位积极性高，但甲方对材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、总价不高或对装修成果观感不产生直接影响的材料采用乙供方式 。

如砂浆、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。对于乙供材料，应做好质量控制工作，避免乙方使用劣质材料影响工程质量。

对于甲指乙供材料，应协调好乙方与材料供应商的关系，保护供应商和精装修施工单位的利益，保证供应商能及时足额获得货款(招标文件及精装修施工合同中应有制约条款) 同时为避免精装修单位对材料供应商的二次压价应允许精装修施工单位在投标报价时对甲指乙供产品收取一定的利润。

项目经理类似一个“全能”高手，要有规划、掌控、协调整个项目的能力；要有交流和交际力，项目经理需要跟业主、自己的团队、总包、施工方等方方面面打交道，因此要善于交际、沟通、协调；要有质量管理能力，熟悉基本的项目质量管理技术；要有成本管理能力，懂得报价，了解成本估计、成本控制等等。

06

要素六：

通过放线打造项目施工的“作战地图”

■ 重新审视放线思路：五步放线法

① 放基准线。基准线应以能为各单元放线提供准确参照为主要原则。

② 放基层完成面线。主要是根据工序需要，先放基层施工定位线，便于有序开展施工。

③ 放造型线及设备定位线。需预埋的管线应在基层施工前与相关单位做好沟通提前放出预埋点位，便于相互配合施工。

④ 放相关门套完成面线。主要目的是为了精准控制门套及周边材料的加工尺寸，便于统一规格产品化批量下单。

⑤ 二次放线。主要是对原墙、顶、地面线因长期磨损或被基层覆盖后需进行二次放线。

施工放线的精度、质量直接影响到装饰工程的总体质量，是按图施工的前提条件，放线的具体方法及步骤应根据项目实际情况进行分析后有针对性地进行放线策划、实施。

■ 放线贯穿始终：放线-基层制作-面层下单-成本核算

模块化深化放线：核对招标、合同清单要求，对基层用材及做法与项目部预算沟通制定相应的基层深化规制。

完成面线录入：现场放线及时纠偏，并及时审查，放线完成后完成面线必须录入电脑。

放线配合：放线前期需熟悉图纸，对图纸的基层做法、面层收口来列出放线的方案及要求，并做好详细的深化与交底。

根据图纸与现场进行测量比对，对现场放线发现的问题及时书面反馈给业主、监理、设计、总包，便于问题的及时解决。对与图纸不符的在甲方确认后进行拆除或变更。

基层处理的不好，几乎所有麻烦都会找上门，确认了基层、完成面层、完成面线后才可以进行各部位基层做法的详细节点，明确项目中所有基层材料的规格与型号，不可在无依据的情况下深化节点，避免日后出现尺寸上的误导。

■ 大小样实施：配合设计及支持深化设计

配合项目部优化原设计造型，交代清楚各个材质间的收口方案，并制作大样。

节点深化大样清单△

小样清单整理：结合图纸物料进行整理，参与材料寻样工作，15天内完成联合甲方及设计进行会签确认。

大样清单整理：梳理项目质量控制点、经营把控点、收口工艺点、特殊材料点、施工流程点等。大制作需进行评审。

07

要素七：

重视项目前场控制及后场管理

■ 前场控制

项目分区管理、分流水段

实施工艺样板、下单样板

现场质量、材料、基层、面层安装跟踪

■ 后场管理

关注深加工：放线-下单-进料-加工-配套厂家

了解供应链：生产工艺及跟踪点

①木石金配合单位进场。

相关材料商进场后首先对其进行有效的施工交底、范围交底、工艺交底，确保不同材料相互交接位置的做法统一。

②木石金送样确认

石材、木饰面、金属、砖类等其他材料的样品送样，然后提交业主与设计师并相互确认留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同样品一定要2套以上（甲方、项目部）。

注：项目前期项目部需要去石材厂、木饰面厂、金属制品厂进行考察，厂的规模、相关材料种类的备货情况、生产力、工艺做法，确保材料大面积加工能够及时生产供货。

③木石金深化清单交底

列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。

④深加工材料招标计划

通过之前工作的统计与前期材料深化，我们可以针对两图一表进行材料的招标与材料的比较工作。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

希望今天的文章能为你提供项目施工过程的参考，欢迎更多项目经验、人才管理经验交流。