车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。而在车队管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和成本管理。
1驾驶员管理
物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。如何加强对驾驶员在途的监控、加油维修等过程监督，监控真实的加油数据，是老板们需要去考虑的问题。司机的借支报销，发工资等等日常琐事，也是管理者需要考虑的问题。
2车辆管理
车辆主要对车辆档案进行管理存档，包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，把它们统称为车辆档案。
3调度管理
调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。做好调度管理，需要对全车队的车辆状况、司机状况、路线状况等都要非常熟悉，这就要求需要有系统管理，才能保证随时调取信息，获得最好的调度方案。
4成本管理
“控制物流成本”是企业日常运营所面临的永恒话题，对于物流车队来说，燃料、维修、保养、路桥等成本控制显得尤为关键。比如燃料成本：燃料的消耗也是成本控制的重要环节，在一些物流车队中，经常会出现燃料消耗远高于正常消耗标准的情况，出现这种情况，很多时候是由于车队管理者疏于管理，驾驶人员“偷油”而造成的。 所以，加强监管就尤为重要。
这是一个移动互联的时代，网络的应用已经渗透到了方方面面，许多车队已经有互联网的意识，采用“车辆智能管理系统”来进行智慧管理，比如“管好车”智能车队运营管理系统。“管好车”是市面上真正实现物流、信息流、商流、资金流四流合一的车队管理系统，通过数字化赋能，为车队运营提供管车、管司机、管运输、管结算、管后服采购等一体化综合解决方案。可以实时监测车辆运行状态，记录驾驶数据，通过分析数据为驾驶员改进驾驶技术，降低车辆燃料消耗，从而达到降低运营成本的目的。
同时管好车对车队日常运营业务流转能够实现业务从线下转移到线上，接单、录单、运输、靠台、跟踪定位、支付结算、报销借支等全流程实现线上智能管控，极大地提高了管理效率。
“成本”可以说是一个永恒的话题，我国物流正处于飞速发展阶段，物流运输也为越来越多的人重视，如何实现高效运输，降本增效，以最少投入达到最佳产出，还需要企业、管理者和从业者的共同努力。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。