为进一步推动公司各单位加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有较强竞争力的一流企业，公司现就开展对标管理提升行动制定如下工作方案。
一、总体要求
(一)指导思想
以公司“十四五”发展规划为指引，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活公司转型发展、高质量发展动力活力，促进企业管理水平在现有基础上显著提升，做强做优做大公司主业。
(二)总体目标
到2022年底，通过全面开展对标一流管理提升行动，公司总体管理水平全面提升，综合管理能力得到显著提高，基本形成制度健全、科学规范、运行高效的企业管理体系，公司企业管理达到同行业先进水平。
(三)基本原则
1.主动对标，全面铺开。
2.对标对表，务求实效。
3. 因企制宜，突出重点。
二、重点任务及分工
(一)加强战略管理，提升战略引领能力
强化战略管理意识，科学谋划公司“十四五”发展规划，明确战略定位、主攻方向和业务结构，强化战略规划的刚性约束和有效落实。
强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中，加强重点资源配置；严控非主业投资，持续向产业链、价值链高端转型，提高企业核心竞争力。
(二)加强组织管理，提升科学管控能力
开展公司“去机关化”改革， 科学设置组织架构，优化管控模式，积极探索推行“扁平化”“大部制”“项目制”管理，将管理资源向战略引领、资本运营、风险管控等关键职能集中，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。
(三)加强运营管理，提升精益运营能力
以提高效率、降低成本、提升质量、追赶一流企业为目标，牢固树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，以最小资源投入，创造更多更大价值。
(四)加强财务管理，提升价值创造能力
按集团要求构建一体化财务管控体系，进一步健全以产权为纽带，以控制为标准子分公司管理体制，将统一领导、分级管理、上下贯通、权责匹配、监督有效的财务运行机制具体落实到会计核算、财务管理、财务监督各环节各方面，加快形成更加有效的体系、上下协同、科学合理、运行高效的财务管控体系。
(五)加强科技管理，提升自主创新能力
将科技创新战略纳入公司“十四五”发展规划和年度计划，强化创新考核引导，加大科研投入。公司加大关键核心技术攻关力度，重点突破高端装备等领域关键核心技术“卡脖子”问题，加速产业化发展进程。
(六)加强风险管理，提升合规经营能力
建立贯穿于整个风险管理流程的沟通渠道和报告机制。及时开展全面风险管理自查，完善重大风险识别评估、风险策略选择、风险应对措施制定及风险量化分析的机制。
(七)加强人力资源管理，提升科学选人用人能力
强化人才培养和梯队建设组织建立战略性人力资源管理体系，加强人才培养和梯队建设，优化人才成长路径和队伍结构，提高人力资源对公司战略目标的支撑作用，满足企业发展战略对人才的需求。
(八)加强信息化管理，提升系统集成能力
结合智能制造、数字化建设目标，按照“搭建一个平台、集成功能模块、实现上下互通”的思路，搭建数据共享和集成平台，横向到边，纵向到底，一张网规划建设行政办公、财务、投资、人事等专业信息化系统。
三、实施步骤
公司对标一流管理提升行动分为三个阶段。
第一阶段：研究部署阶段。制定工作方案，部署管理提升工作，全面铺开、分类推进。
第二阶段：组织落实阶段。公司按照各自实施方案和工作清单逐项组织实施，每季度开展总结分析。公司对标提升工作小组不定期开展对标提升行动的检查督导工作，交流学习好的经验；根据总结分析和检查督导结果查漏补缺，集中力量重点攻克、专项提升。
第三阶段：评估深化阶段。公司组织召开对标一流管理提升行动总结会议。各二级单位建立对标提升行动的长效机制，持续深化改进企业管理工作。
四、工作要求
(一)加强组织领导，严格落实责任
(二)加强对标工作，提高管理实效
(三)加强服务支持，树立典型样板
(四)加强考核监督，完善激励机制
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