项目经理是项目的第一责任人，担负着项目的安全，公司形象，工程质量，与业主沟通等方方面面的责任，所以项目经理在项目管理方面要有高度的责任感，紧迫感，要把各项工作做好做细，给公司带来好的形象好的信誉，不能在工作中马马虎虎，事不关已的思想意识，这不是我的事，这不归我管等，只要与我们工程有关的事，我们都要提供好的建议，监督解决，以免日后给我们的工作造成不必要的麻烦，一个工地要管理好的确不容易，但对一个优秀的项目经理不是什么难事，只要用心去做都能把项目管理的井井有条，做出优良工程。项目经理在工程施工当中要注意的一些细节问题。
1.图纸会审，在图纸会审中一定仔细翻阅图纸，吃透图纸，对图纸与实际不付的问题，增减项的问题要及时和甲方沟通，通知设计师进行修改核算，经甲方签字方可列入施工清单。
2.进入工地要及时和甲方沟通，及时办理各种开工手续，及时解决周边邻里问题，临时水电接入问题，拉圾存放位置，安置工人住宿，仓库，临时卫生间，项目部等一糸列问题。
3.把控好各种材料质量关，严格按照图纸标定的材料采购，严禁劣质材料进场，材料进场前要通知甲方监理验收签字方可进入工地。
4.工地开工前要把公司筒介，工程简介，工程施工进度表，消防安全条例，禁止吸烟，注意烟火，施工重地闲人免进，有电危险，材料堆放处，禁止随地大小小便，注意安全等牌张贴指定明显位置。
5.项目经理每天要开晨会，交待各班组当天的施工内容，安全措施，工地形象，工程进度等问题，安全问题一定要不厌其烦地关注。
6.项目经理每天要不定时巡检工地，及时发现问题，及时解决问题，不得拖延。
7.每一道工序完成后项目经理要提前自检，自检合格后再通知监理验收签字，每一道工序都要严把质量关。不验收签字不得进入下一道工序
8.项目经理每天要写施工日志，即每天各班组的施工内容，出现的问题，空成情况，质量标准，进行汇总拍照上传公司领导群，让领导及时掌握工地动态，了解工地情况，做出正确的指导意见。
9.项目经理一定要严格要求施工工期，如无特殊情况，一定要按时交工，不得拖廷。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。