40年前你要会开车就是有了铁饭碗，20年前移动和联动光过年一天短信就赚40个小目标，10年前要做了IT程序员那就是人上人财务自由不是梦。在高速发展的时代，需要持续学习要敢于更换赛道。就像是智能化行业，如果只会穿管布线装监控，过几年就要被五金店抢走工作机会了。
弱电智能化行业已经进入红海市场。多数安防工程面向安防监控，建筑智能化的客户、工作内容和10年前几乎无差别。随着人们对网络和智能需求扩大，市场也越来越大，也有越来越多的普通玩家参与，行业门槛越踩越低。企业主不仅仅要考虑老对手是否有新招式新花样，也要警惕年轻的入局者打破当地平衡。
时代的风向标跟随政策也在转移，对市场最敏感的部分发达地区的集成商开始向国家新创项目、信息化、智慧城市和物联网等项目靠拢，这些项目源自甲方对多业务融合，大数据孪生的需求，在人与设备交互过程已然还是通过传统的显示设备，传输设备，操作终端。依托高一维度的信息化工程帮助提高普通弱电工程的利润。这就是互联网 智能化，智慧城市，智慧医院，智慧校园类项目也是这样玩的。
2018年我通过了信息系统项目管理师，紧接着第二年收获了第一张二级建造师，再过一年取得了同专业的一级建造师。这中间同时辗转各地项目售前技术交流，项目过程管理，商务交流。我发现对于年轻的老板能更快速的拿工程。手上有工程去找沿海企业合作。由沿海企业完成工程垫资，工程施工管理和验收。这些大企业能收获业绩，面向资本市场获取更大的话语权，小老板也有足够的利润，借用大企业的资质和资本扶持快速乘车。这样避免了他们的先辈们受限资金管理不恰当，商务上不敢吹牛迟迟没有更进一步做大做强。
对于一个企业，要在提高自身的竞争力。开源和节流都应使上。开源的主要方法是引入战略合作伙伴和行业顾问。利用中间人的关系短时间实现项目数量增加，提高企业营业收入。节流则是降低企业开支，节省项目成本，最主要的是节省项目成本中的人工费用。
采用简洁的弱电类项目管理方式，依托熟悉的资源关系，产品和技术双支持，只需要招聘几个熟练的施工管理人员就能完成设备交付。（欢迎有需求的老板来和我合作。随着EPC总承包项目越来越多，对弱电的项目管理人员的要求也更加规范，对专业要求也更高）。
一般的项目过程管理，通过工程计划和工程施工精准把握把弱电智能化的项目按计划流程完成。（如果想要继续了解学习设计图纸，优化工程成本，分部工程过程资料模板化，工艺标准化请关注我把!给你带来更真实的弱电智能化行业讨论。）
对于弱电智能化的行业，常规的系统集成供应商们已然在红海市场抢食。企业未来在哪里立足，企业盈利点如何合理规划。作为企业掌舵者不得不思考的问题。往北是信息化项目，依靠本地商务关系和大厂合作竞争。往南是新秀崛起，轻装上阵和低价竞争。市场无论朝哪一边发展，我都希望您能找到自身的核心竞争力。
经典的工程项目管理过程：
敏捷方法项目管理过程
与传统项目管理方法相比，敏捷方法强调目标管理，用最少的时间和资源完成目标。在项目售前过程不打持久战，实施过程依靠对所有细节的熟悉能够快速展开。敏捷的项目管理负责人要有狼性、理性、熟悉工程行业更熟悉关键领导的需求管理。
两者对比：和经典的项目管理过程相比，敏捷方法更像是在激烈的红海丛林里打游击战。打好了的是特种兵，受人敬仰。能力不足打不好，受人诟病，人见人厌只能打一炮换一地。弱电工程依托熟悉的资源关系，先进工程经验，产品和技术双优势支持对其他供应商进行优势围剿。虽然没有高维度打低维度的绝对优势，但能有效降低集成商10%以上的项目材料成本，再潜在的效益管理和项目的利润比方面有明显优势。
要采用敏捷方法完成项目过程，应先努力做好工程设计：
1：满足消防相关规范验收标准手册等要求
2：满足客户业务需求的功能，务必技术先进，功能可靠。有利于帮助客户提高项目的规格和参与门槛。
3：多了解不同厂家的方案和价格水平，合理地优化供货成本
我们的方案对客户而言一定要靠谱，满足法律法规和设计任务书的要求。一般我们的甲方都能轻易获取几百份的定制方案，如何挖掘真实需求，如何完成打动领导的方案汇报，在性价比的价格竞争中通过产品的差异化提高利润率，这些我们没有那么多的时间和精力，我们希望用最简洁的设计方案，点位数量位置清晰，系统图齐全，造价贴近真实，整体交付，尽量不和使用单位产品有变更纠纷。最好能遵循一个了参照的设计样板，法律法规标准等，我们就站在前人肩膀上做不同行业却是相同的弱电工程
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